Michelin Ressources Et Compétences

comme futurs travailleurs, Ecoles et universités - Syndicats - Autres chefs d’entreprises - Fédérations professionnelles Messages : La cohérence est dans le message. L’approche traditionnelle est de parler de l’entreprise : 2 - Activité - Ressources (humaines, techniques et financières) - Fonctionnement - Résultat Nouvelle approche : - Valeurs, philosophies, mission de l’entreprise ou de l’institution - Valeurs sociétales - Entreprise citoyenne : face à la méfiance vis-à-vis des entreprises

signaux provenant de l’environnement : choix stratégiques des acteurs d’un marché, lancements de nouveaux produits, etc. ● La veille a pour but d’exploiter au mieux les sources d’informations existantes. Elle s’appuie sur toutes les ressources dont on peut disposer l’entreprise : comptes rendus de la force de vente, visite de foires-expositions, etc. 2. L’intelligence économique ● L’intelligence économique s’intéresse aux moyens à mettre en œuvre pour accéder

des matières premières que sont le charbon et l'acier pour permettre une reconstruction pacifique de l'Europe, ruinée par le second conflit mondial. L'interdiction de pratiques discriminatoires entre pays permet ainsi de garantir un accès égal aux ressources de base. Ces règles de concurrence sont donc à la base de l'intégration européenne, en considérant comme anticoncurrentielle toute pratique discriminatoire entre pays membres. Le deuxième élément de motivation réside dans le fait que le principe

répartie Il s’agit d’une veille basée sur un réseau de correspondant animé par un responsable de veille à temps plein. On peut également avoir une veille gérée par projet et groupe de travail à temps partiel. Dans une structure répartie, toutes les compétences existantes sont utilisées pour la collecte et le traitement de l’information. La redondance de l’information diminue le risque de ne pas percevoir que une information critique ce qui est préférable quand les indicateurs et les sources sont variés

l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que la PME. Ils prouvent également

salaire et des congés, qui sont souvent qualifié, les compétences sont souvent correspondantes à leurs niveau d’exigence et se reposer et parti en vacances devient une norme pour cette génération. Génération Z de 1995 à maintenant. Génération hyper connecté, génération digital. Le bien-être personnel est au cœur des priorités, (loisir, famille, voyage, repos) le travail passe au second plan même s’ils recherchent du plaisir et qu’ils ont des compétences. Docilité par rapport à l’autorité. Exigence des

de la qualité de vie d'une population. S’inscrire dans le tourisme pour un pays c'est s'enrichir d'un coté et créer des emplois de l'autre coté afin de produire, financer et développer d'autres projets, biens et services. Avec la promotion de ressources naturelles, culturelles ou autres, les promoteurs et « fabricants » de l'offre touristique tentent d'attirer les touristes et voyageurs vers eux qui par la suite vont consommer l'offre et payer pour d'autres produits ou services rencontrés sur

MASTER I – IFSE MENTION : ECONOMIE DU TRAVAIL ET DES RESSOURCES HUMAINES PARCOURS : INGENIERIE DE LA FORMATION ET DES SYSTEMES D’EMPLOI PRESENTE PAR Ayélé Délali Nathalie Kékéli AYIKA DIRECTRICE ACADEMIQUE Dr Micheline MARIE-SAINTE Année Académique 2021-2022 THEME : QUELS SONT LES FACTEURS EXPLICATIFS DU CHOIX DES FORMATIONS COMPLEMENTAIRES PAR LES ETUDIANTS EN FIN DE PREMIER CYCLE UNIVERSITAIRE ? 1 MEMOIRE D’INIATIATION A LA RECHERCHE PAR A. D. Nathalie Kékéli AYIKA THEME : QUELS SONT

: orienté dirigeants et environnement général Formalisation de la stratégie : Audit stratégique et opérationnel 24 La pensée stratégique  La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs Objectifs = Ressources  Le processus implique d’utiliser au mieux les avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économique Audit stratégique et opérationnel 25 La stratégie : les deux niveaux  Corporate

travailler, est au chômage. • En 2009, 38.6 milliards d’€ (estimation) de moyens pour le handicap. • Seules 5% des têtes d'affiche du CAC 40 atteignent le quota de 6% de travailleurs hand. dans leur effectif total ; tels que PSA, Renault, Casino ou Michelin (source : Novethic). Problématiques : • Se déplacer est un droit fondamental. Mais pour les personnes handicapées Un environnement inaccessible est un frein pour les actes simples de la vie quotidienne. D’où la nécessité pour les collectivités