Michelin Ressources Et Compétences

terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre » (A. Chandler, 1962). Historien des affaires qui s’intéresse au fonctionnement des entreprises. Il décrit un processus = la stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

apporte une garantie au client. Les différents services de Métric : Services comptabilité, administratif et juridique Secrétariat Service commercial Service des ressources humaines Direction Malgré la taille de Métric, certains services interagissent entre eux notamment le service commercial avec la direction des ressources humaines dans le cas ou un besoin serait formulé et une interaction avec la direction afin de prendre les décisions nécessaires et de trancher sur les questions liées

diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière d’origine. Si je m’intègre en amont, je sécurise les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies complémentaires. La diversification verticale permet de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) :

de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que le PME. Ils prouvent également

pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des Réseaux Humains ! Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Conclusion Biographie d’Alexandre Pachulski 17 BUSINESS ON LINE - Cyril Bladier 23 RH et Réseaux Sociaux : quels sont les nouveaux défis? Marque employeur : devenir

entretien. Dans tous les cas, il faut savoir mettre en avant ses qualités, et pour cela une double compétence est toujours le bien venu. D’après un communiqué de presse du 24 novembre 2005, aujourd'hui, il est préférable pour un ingénieur de posséder une deuxième compétence en management. A ce propos, Philippe Fresse, directeur général d'Ajilon Recruiting déclare : « Posséder une double compétence ouvre plus de portes aux candidats notamment en direction des grands comptes. Ils peuvent prétendre

Annexes 27 Introduction Le stage de fin d’étude a pour objectif d’être professionnalisant. C’est une opportunité que nous offre l’iut de Roanne du fait que nous pouvons mettre en pratique dans un contexte adapté nos compétence théoriques apprises au cours du DUT Techniques de commercialisation. Et comme tous les stages, il permet de se projeter ponctuellement dans un nouveau milieu qu’est celui de la vie active. Dans le cadre de mes recherches de stage, je les avais

l’entreprise 1)Le concept de métier Toute entreprise doit, avant de définir sa stratégie marketing, identifier son métier. Le métier, c’est la raison d’être de l’entreprise. Il se définit comme le savoir faire détenu par l’entreprise c’et à dire ses compétences distinctives sur lesquels elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. Une entreprise peut définir son métier en terme de produits, de technologie, ou en terme marketing. - En terme de produit : Par exemple les jus de

Annexes 27 Introduction Le stage de fin d’étude a pour objectif d’être professionnalisant. C’est une opportunité que nous offre l’iut de Roanne du fait que nous pouvons mettre en pratique dans un contexte adapté nos compétence théoriques apprises au cours du DUT Techniques de commercialisation. Et comme tous les stages, il permet de se projeter ponctuellement dans un nouveau milieu qu’est celui de la vie active. Dans le cadre de mes recherches de stage, je les avais