Michelin Ressources Et Compétences

L’apparition du concept de développement durable C’est en 1972, lors de la conférence de Stockholm sur l’environnement humain, que les Nations Unies ont élaborées un modèle de développement respectueux de l’environnement et de la gestion efficace des ressources naturelles. L’expression « développement durable » a été proposée pour la première fois en 1980 dans la stratégie mondiale de conservation publiée par l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN) devenue depuis le Programme des

explosion a été inventé en 1885, par Daimler. Cette invention va donner naissance à l'automobile. Dès 1903, on a les premières inventions de l'usine Ford, avec en 1908 la Ford T. Parallèlement il y a l'invention des pneumatiques avec Dunlop en 1888 Michelin en 1891. En Europe, la France va devenir le premier constructeur automobile en 1900 car elle produit les 3/5 des voitures produites. Peugeot lance ses premières voitures en 1890. Renault lance sa firme en 1898, avec 6 ouvriers. Panhard et Levasseur

RP sont cadrés car pour tout le monde Com=Pub avec développement TV et presse magazine. Le paysage se recompose - 80’s – 90’s : la publicité impose sa loi. Les stars de la pub (Seguela). Les agences tentent d’aligner l’ensemble des compétences des communiquant (planning, strat, pub RP, merchandising, packaging, événement) - Compagnie de l’AC Global : articulation des stratégies de com intérieure et extérieure. Difficulté au niveau de la com : corporate, marque, produit Difficulté

comprendre?   a. A grande échelle: l'espace de l'aménagement http://maps.google.fr/maps?hl=fr&biw=1440&bih=703&q=carte%20route%20des%20tamarins&ie=UTF-8&sa=N&tab=il   Visite du site geoportail, vues aériennes et cartes Michelin à grande échelle: 1/32000; 1/64000 (1cm = 320 m, 1cm = 640 m) → étude du tracé de la route des Tamarins, il faut se déplacer d'images en images, on voit les détails, les échangeurs (pour rentrer et sortir de la route). → route à mi hauteur, parallèle

aujourd’hui on donne un pouvoir fort aux informaticiens. Ford améliore le système de Taylor. Le système de Ford est oppressant, les gens ne reste pas, il instaure donc le « five dollars days ». 2. Gestion des ressources humaines 1930 à 1950 : gestion des ressources humaines. Les dirigeants s’interrogent sur ce qui pourrait motiver les salariés de l’entreprise. MAYO va montrer que les conditions de travail sont corrélées aux gains de productivité, et que l’amélioration de la productivité

d’internationalisation B- Les phases d’internationalisation Introduction Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Cette définition identifie 2 niveaux de stratégies : - Stratégie de groupe (corporate strategy) qui détermine les domaines d’activité de l’entreprise, c’est cette stratégie de groupe

L’ENVIRONNEMENT L’entreprise a besoin de son environnement au plan économique 1-En amont Pour se procurer les ressources nécessaires à son fonctionnement et au développement de ses activités ainsi que des informations qui permettent de prendre les décisions efficaces Marché de l innovation Marchée des biens d’équipement Marché des ressources Marché des capitaux Naturelles (énérgie mat 1°)

situation, la méthode de vente et la présentation soit congruente avec l’image que l’on veut véhiculer du produit. Exemple des magasins Louis Vuitton qui font très attention à se situer dans des endroits « High touch » de la planète. Le capital : Ressources financières qu’il faudra pour bâtir le réseau. Le coût : Dépend des facteurs liés au rapport de force entre producteurs et distributeurs. Exemple de ka Grande Bretagne où la distribution est aux mains de peu de grandes chaines comme TESCO, SAINSBURY

de l’entreprise Objectifs: identifier les synergies existants entre DAS pour réduction de coûts et accroissement de valeur 4ème étape: Analyse environnement interne Modèle des ressources et compétences - Audit des ressources : moyens physiques, financiers, connaissances, savoir-faire - Analyse des compétences: fondamentales , nécessaires, additionnelles - Analyse chaîne de valeur: étapes qui permettent à l’entreprise l entreprise d’obtenir d obtenir un avantage concurrentiel et d’n identifier

d’activités de l’entreprise Objectifs: identifier les synergies existants entre DAS pour réduction de coûts et accroissement de valeur 4ème étape: Analyse environnement interne Modèle des ressources et compétences - Audit des ressources : moyens physiques, financiers, connaissances, savoir-faire - Analyse des compétences: fondamentales , nécessaires, additionnelles - Analyse chaîne de valeur: étapes qui permettent à l’entreprise d’obtenir l entreprise d obtenir un avantage concurrentiel et d’n identifier