Michelin Ressources Et Compétences

2011 * 48% de leur production correspond au Gaz Naturel * Environ 3.2 millions de barils de pétrole et de Gaz produits chaque jour | Ressources humaines | Effectif :Politique RH : | Environ 90 000 employés au niveau mondial et 1 200 en France * Les valeurs humaines sont privilégiées (communication, écoute du personnel…) * Personnel diversifié (compétences, cultures, sexes, âges…) entrainant la compréhension des clients dans le monde et bonnes relations sociales * Possibilité de suivre des

SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN

XVI° siècle, « Il n’est de richesse que d’hommes ». Les compétences de chacun représentent le capital le plus important pour une entreprise. Afin d’assurer la prospérité d’une entreprise, il est essentiel d’avoir du personnel qualifié et motivé. Mais une fois les employés embauchés, il n’est pas toujours facile de maintenir à jour leurs compétences et de garder une bonne compétitivité à long terme. Cette recherche de l'amélioration des compétences de la part des entreprises un investissement financier

Cours de management des ressources humaines en Europe D. Chelly – Master de Gestion des Ressources Humaines (2005-2006) Objectifs • Le cours présente les différents modèles de management en Europe, en insistant sur leurs déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation

management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions de l’entreprise :       La production (p10, 13), Logistique (p22) Commerciale (p13) R&D et innovation (p24) Ressources humaines (p194) Services administratifs (cf gouvernance, tout le rapport) Qualité et système d’information (p75) II/ Définition du management et concepts associés : A/ Définition générale : Vient du vieux français ménager, c’est-à-dire utiliser

être un handicap en cas de problèmes notamment lorsque les résidents ont un accident et que nous devons les amener à l’hôpital. Cela peut les isoler aussi car ils ont peu de contact avec l’extérieur. Source Michelin On peut constater que les villes les plus proches sont Condom (16 kilomètres) avec 7 555 habitants et des supermarchés comme Carrefour, Intermarché et aussi des cafés pour pouvoir se détendre le week-end. La ville d’Eauze qui se situe à

analystes financiers dans les années 1990, avant d’être prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont

en Suisse avec 7 employés. Document interne Lafourchette Aujourd’hui Lafourchette.com regroupe plus de 10 000 restaurants référencés sur les sites français et espagnol. Ces restaurants peuvent être des établissements classés 3 étoiles Michelin, comme des restaurants traditionnels de qualité. LaFourchette compte parmi ses clients des noms prestigieux tels que : Alain Ducasse, Joël Robuchon, Hélène Darroze, Lassere, le groupe Lucien Barrière et d’autres. En ce qui concerne le logiciel

fait obstacle au taylorisme : il nécessite en effet une longue étude préalable et par conséquent l’embauche de nombreux employés de bureau. Pourtant à partir de 1910, le taylorisme retrouve un intérêt aux yeux des patrons français. Renault et Michelin font un voyage d’étude aux Etats-Unis. A Billancourt, une nouvelle application est faite, mais superficielle : Renault ne retient du taylorisme que la possibilité de réintroduire le salaire aux pièces et non l’idée du contrat social. Il se heurte

Ière Partie : THEORIE I- Introduction Générale 1) Historique de la fonction des ressources humaines 2) Définition d’un certains nombres de concepts Chap. 1 : la demande d’emploi sur le marché du travail Chap.2 : les modes de contractualisation sur le marché du travail Chap. 3 : les conditions d’emploi dans les organisations Chap. 4 : La gestion des compétences (qui est une dérivée de la gestion de l’emploi) Chap. 5 : La mobilité professionnelle ou mobilité de l’emploi Chap. 6 : La gestion