Michelin Ressources Et Compétences

spécificités et son assemblage particulier, contient le patrimoine stratégique de l'entreprise. Le métier de DSI comporte une large dimension humaine : au-delà de la technologie, il y a des femmes et des hommes qui font la performance. Développer les compétences bilingues, le leadership, le réseau, la formation… Ce sont les collaborateurs de la DSI qu'il faut féliciter et encourager. Ce sont des chaînes de solidarité interne et externe qui font la performance. CIGREF 2010 est un plan stratégique quinquennal

* La schématisation du système. - La fonction Marketing au sein de l'entreprise - La convertion des entreprises au marketing. * Les objectifs du marketing. * L'adaptation à l'environnement. * Le plan stratégique. - Les domaines d'activité. - Les ressources ( Le modèle de la General Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle de Mc Kinsey. * Le plan marketing. - La mise en oeuvre. Références Introduction au Marketing «La meilleure méthode pour

Chimie et Pharmacie Démarches globales 06 Régulation du refroidissement d’un site manufacturier 07 Amélioration de l’efficacité énergétique des utilités dans l’industrie agro-alimentaire 08 Actions globales d’économie d’énergie en papeterie Michelin Salaison de la Touques Sonoco Paper France Industrie du caoutchouc et des plastiques Agro-alimentaire Papier / Carton Eclairage 09 Rénovation de l’éclairage chez un équipementier automobile Robert Bosch Srance S.A.S. Construction

LE PNEU, UNE TECHNOLOGIE COMPLEXE (DOCUMENT DE LA SOCIETE MICHELIN) ............ 186 Les fonctions du pneumatique......................................................................................186 Qu’est-ce qu’un pneumatique ?....................................................................................187 Le pneu avion, une sollicitation extrême ......................................................................187 Michelin crée le premier pneu radial pour avion..................

Domination par les coûts focalisation concentration 2. Différentiation Elle n'existe que si le marché la perçoit « aussi » --> le client accepte de payer un surcoût Elle découle d'une créativité, d'une capacité d'innovation. Ex : SONY, Michelin Elle peut découler de l'avance sur la courbe d'expérience, Elle existe le plus souvent sur des marchés de produits manufacturés, standards, avec investissements lourds, et une distribution puissante. Ex : DELL (produit standard mais distribué

CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une

Silvant (Vice-Président), Marc Friedel, Jean-Louis Masurel, Jean-Paul Parayre, Robert Peugeot, Henri-Philippe Reichstul, Marie-Hélène Roncoroni, Geoffroy Roux de Bézieux, Ernest-Antoine Seillière, Joseph F. Toot Jr. Censeurs : Roland Peugeot, François Michelin. 10 11 Le comité financier et d’audit Le comité stratégique Il assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Il assure, notamment, le suivi du processus d’élaboration de

dans un contexte économique. Un ensemble d’individus constituant une structure se traduisait systématiquement par un « organigramme » qui précisait la pyramide hiérarchique. En mode projet ce document se résume à dire « qui fait quoi ». Les « ressources humaines » demeurent primordiales mais leur adaptabilité est le critère de plus en plus recherché, à diplômes équivalents. Le principe selon lequel : « il n’existe pas d’activités humaines collectives sans pilote » est toujours en vigueur même si

aujourd’hui différentes disciplines connexes de la gestion : Direction ou Management Gestion des approvisionnements et Logistique Gestion de la production ou Productique Commercialisation et Marketing Comptabilité et Gestion Financière Gestion des Ressources Humaines L’objet de ce cours Ce cours vise à découvrir les notions clés nécessaires à la compréhension du développement de l’entreprise, organisation humaine et économique fondamentale de notre société. L’objectif est de maîtriser le vocabulaire

recours croissant à la sous-traitance et à l’externalisation est une évolution structurelle lourde dans l’organisation des entreprises. La sous-traitance permet aux entreprises de réagir avec souplesse aux sollicitations du marché, de disposer de compétences qu’elles ne possèdent pas et qu’elles ne pourraient maintenir en interne. La sous-traitance devient un phénomène courant, et le volume d’heures sous-traitées peut représenter une forte proportion d’heures travaillées dans une installation industrielle