Michelin Segmentation

ASSOULINE Emilien CUVELIER Frédérique Synthèse : Michelin sur la zone Amérique du Nord 1- Présentation de Michelin Le groupe dirigé par Michel ROLLIER crée en 1889 par Edouard MICHELIN crée la première usine à l’emplacement de son siège social actuel avec 52 salariés. Fort de son histoire et de ses nombreuses innovations qui ont permis à travers le temps d’améliorer la mobilité, Michelin est en position de challenger depuis 2007 sur son marché avec 16,3%. Sa masse salariale

Management des entreprises : MICHELIN I- Analyse du contexte : 1) Diagnostic externe : Opportunités Risques Une influence politique La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation. Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents

: un terrain favorable Hermès International est une société en commandite par action (SCA). Il existe aujourd’hui très peu de société avec cette forme en France, on les retrouve essentiellement dans des grands groupes familiaux comme Lagardère, Michelin et Hermès notamment. Cependant, les spécialistes du droit des sociétés s’accordent à dire que c’est une arme anti-OPA redoutable. Le statut de SCA implique qu’il y ait des associés commandités et des associés commanditaires. L’article L 226-1 du

des Américains, peut actualiser sans fin un même concept A la différence du marché américain, le marché français dans l'entre-deux-guerres semble si simple à identifier que seul Citroën se lance en 1935 dans une série d'études. Le rôle de Michelin (qui vient d'acheter la firme) est essentiel : à sa hantise de la surproduction, s'ajoute une tradition d'enquêtes dont témoigne sa revue Prospérité. Les premières études (menées en interne par l'ingénieur Jacques Duclos) montrent que 90% des

l’entreprise Michelin, il y a 8 membres du Conseil de surveillance, le Président-Gérant (Michel ROLLIER) et le Gérant (Jean-Dominique SENARD). Selon leur rapport de 2011, Michelin informe que tous ses administrateurs sont indépendants selon le code Afep-Medef, il convient alors de le vérifier point par point. Ces points sont 6 critères établis par le code Afep-Medef. 1. Etre sous l’autorité de la société Aucun des 8 administrateurs n’est un salarié ou un mandataire social de Michelin. Ils sont donc

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

pneumatiques représentent un marché de plus de 100 milliards de dollars dans le monde. Il connait une croissance moyenne en volume de 2 % à 3 %. En 2006, les chiffres d'affaires mettent Bridgestone premier (19,1 milliards d'euros), suivi par Michelin (16,4 milliards d'euros) et Goodyear (15,4 milliards d'euros). Trois grandes marques qui se partagent le trône des spécialistes de la pneumatique. Néanmoins on remarque que bridgestone commence à prendre l'ascendant sur ses deux concurrents potentiels

En 1889, les frères Michelin (André et Édouard) fondent Michelin et Cie, près de la place des Carmes, à Clermont-Ferrand, sur un terrain de 12 hectares. Cinquante deux personnes travaillent dans l'entreprise. Depuis, le siège social est toujours installé sur le même emplacement. En 1891, après avoir aidé un cycliste anglais, venu à l'usine, dont le pneu (mis au point par un certain Dunlop) avait crevé[12], les frères Michelin mettent au point le pneu démontable pour bicyclette. Le brevet est déposé

groupe Michelin A l’aide de l’annexe 1 et de vos connaissances en stratégie, décrivez la stratégie du groupe Michelin en vous rattachant à des modèles stratégiques connus. Il ne s’agit en aucun cas de paraphraser ou de décrire le contenu de l’article Ces drôles de marques qui font gagner Michelin - L'Expansion 24/04/2002 Pour gonfler ses ventes, Michelin jongle avec ses sous-marques. Une stratégie qui lui permet de conquérir de nouveaux marchés sans entamer sa notoriété Chaque minute, Michelin vend

croisé avec les Gérants 01 02 03 l’eSSenTiel SuR Michelin 12 — Profil de l’Entreprise 14 — Implantations 16 — Gouvernance 18 — Contrôle RÉSulTaTS eT acTiViTÉS 22 — Résultats et structure financière 26 — Compte de résultat consolidé 27 — Flux de trésorerie consolidés 28 — Bilan consolidé 29 — Faits marquants 2011 30 — Tourisme camionnette 31 — Poids lourd 32 — Activités de spécialités 33 — Perspectives 2012 Michelin au PluS PRÈS De SeS acTionnaiReS 36 — La vie du titre 37 — Capital