Michelin Strategie Globale

FICHE 1 Introduction à la stratégie Une discipline managériale relativement jeune ( années 60) Vient de la terminologie militaire , étymologiquement du grec « strategia » qui signifie « commandement d’une armée. Existence à ce titre d’un lien fort entre les deux approches (L’ouvrage de Sun Tzu : l’art de la guerre est un des plus étudié en stratégie d’entreprise) Dans les deux cas, prise compte de l’adversaire (ennemi/concurrent), de l’environnement (le champ de bataille)

légitime. Jusqu’à la 2nd guerre mondiale, ce problème ne se posait pas, les entreprises avaient bien la nationalité juridique de leur siège social, mais avec l’ouverture commercial et l’amorcement de la mondialisation, les firmes ont dût suivre des stratégies de croissance adaptées à chaque fois au contexte du processus de mondialisations, qui les ont conduit à s’internationaliser, devenant alors des multinationales, ce qui est en contradiction avec la nationalité. Ceci dit, Microsoft reste américain

fonction=ensemble d’opération à valeur ajouté). -Directeur des relations humaines -Directeur ressources humaines (tactiques=allocation des resssources pour servir une stratégie, trouver des idées pour rester en vie) -Directeur personnel, opérations Famillistère( entreprise famille, godin, michelin) l’homme au cœur de la stratégie. -La logistique a franchi ces trois étapes, opération principal = le transport (50%) / 30% la gestion des stocks (maîtrise de ses niveaux de stock) / Facilities (entrepôt

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

| |classique en marketing, celui de la modification du logo de Michelin | | |en 1998. | | Le logo a été modifié, à l’occasion du centenaire de Michelin, par l’agence Carré Noir. L’objectif était de rajeunir l'image de marque, à l’aube du troisième millénaire

produit est unique. Le E-Commerce est un bel exemple de démoyennisation. 6 points dans l’intro : 1/ Intro : qu’est-ce que c’est le marketing ? 2/ Comment élaborer une stratégie marketing ? 3/ Comment élaborer le marketing produit ? 4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées

ayant des métiers différents. C’est la plus pratiquée. L’objectif étant d’augmenter les marges, avec la suppression des intermédiaires. Elle permet aussi, la sécurité des approvisionnements et la réalisation d’économie d’échelle. Comme exemple, on Michelin qui achète des plantations d’hévéa. Puis, il y a la concentration horizontale, qui rassemble des entreprises au même stade de production et créent le même produit. Le but étant de réduire la concurrence, de réaliser des économies d’échelles intéressantes

sens, le sponsoring sportif s'inscrit dans une démarche globale, commerciale, se distinguant par là même d'une opération de mécénat philanthropique et purement désintéressée. Les entreprises ont saisi très tôt l'efficacité de ce levier de communication. Le premier cas de sponsoring sportif recensé comme tel a été celui d'une entreprise de restauration britannique au profit de l'équipe nationale de cricket en 1861. S'agissant de la France, Michelin, vingt ans après, soutiendra le cycliste Charles Terront

Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier

par les processus – Introduction et définitions Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Le fonctionnement du cours • • • • • Cours ou TD tous les vendredi après-midi Pause de 10 mn Téléphone éteint La presentation sera disponible sur WIKI 1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans l’environnement