Michelin Strategie Globale

Frédéric Leroy LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les

différentes formes II. LES FONCTIONS DE LA MARQUE C. Pour les consommateurs D. Pour les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES

équipes d’ingénierie et de recherche du Swatch Group. Cela implique les activités tant horlogères que non-horlogères du Groupe, une attention particulière étant accordée au secteur horloger. Des efforts considérables sont consacrés au support de la stratégie de pénétration du marché des marques du groupe, un accent spécial étant placé sur la protection des nouveaux produits sur les marchés émergents. En collaboration avec le département légal du Swatch Group, ICB assiste les entreprises et les différents

Direction, sa Stratégie, et son Management. Section 1 La direction d’entreprise. A. Définitions Direction : la direction est a la fois une fonction et une structure, elle donne une orientation a l entreprise, elle lui donne un sens de rotation a l entreprise. La direction est unique c est une orientation qu on tient. C est une direction supérieur et près éminente, c est donne elle qui dois déterminer une stratégie et qui doit organiser l entreprise en fonction de cette stratégie, d assurer les

le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction du prix. - Approche produit : Améliorer les qualités

Jean-Pierre Bouchez estime que la vision de l’innovation en France reste traditionnelle et restrictive. Tous les acteurs interrogés dans le rapport de Pascal Morand et Delphine Manceau cité par Frédéric Brunet montrent que l’innovation est un processus plus global et intégré. Le concept d’innovation est maintenant pertinent et connu dans la plupart des organisations. Par ailleurs, il remarque que la moitié des innovations sont des innovations non-technologiques et cite à cet égard l’exemple des Vélib. Trois

que se sont enfermés certains programmes d’études en gestion… REVUE SOMMAIRE  Qualités définies comme d’essences féminine et appropriées pour le gestionnaire moderne  Lunghi, 2002. Docteure en droit - Fondatrice d’un cabinet de conseil en stratégie (1993), a créé en 1995 l’association Arborus, pour la promotion des femmes dans la prise de décision,elle a publié plusieurs ouvrages. Membre de la commission nationale de l’ANDCP sur la prévention des discriminations.  L’aspect maternel = qualités

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

Chapitre 1 : DEFINITION ET FINALITE DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la

SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste