Michelin Strategie Globale

Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde plus rapide Monde plus compétitif Monde plus incertain Monde plus mondial AUJOURD’HUI DURER EST

Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat

opérationnel C’est le processus de transformation des plans marketing en actions marketing afin d’atteindre les objectifs définis. 2 Le Mix Marketing C’est l’ensemble des outils marketing dont l’entreprise dispose pour mettre en œuvre sa stratégie et des variables dont elle dispose pour influencer son marché cible. ➢ Les facteurs du Marketing Mix : [pic] Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé,

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

Stratégie INTRODUCTION : Les chefs d'entreprise longtemps focalisés sur les décisions opérationnelles, se sont rendu compte de la nécessité d'une approche globale avec une vision à long terme de l'avenir de l'entreprise. Winston Churchill, 1939 : « L'énergie atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde

Identité visuelle * Identité sonore * Identité tactile * Identité olfactive * Identité gustative de la marque La notion d’identité sensorielle de la marque Ces éléments visuels, sonores, tactiles, olfactifs ou gustatifs constituent au global l’identité sensorielle de la marque. Ce sont des points d’ancrage important pour le consommateur, car souvent ils se répondent entre eux : * Un son est susceptible de créer des images (un bruit de vagues évoque immédiatement la mer, les vacances

Le groupe Renault compte plus de 350 sites industriels et commerciaux dans plus de 40 pays, et 130 179 collaborateurs. En 2007, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 40,7 milliards d'euros. La politique de Renault est de mener une stratégie de croissance rentable s'articulant autour de ces principaux éléments : compétitivité, innovation et internationalisation. Elle repose plus précisément sur 5axes : . Axe N° 1 : Faire reconnaître son identité de marque . Axe N° 2 : Etre le

l’entreprise a pour objet, comme son nom l’indique, gérer les hommes et les femmes, membre du personnel de l’entreprise considérée, en tant que ressource qu’il faut donc, comme toute ressource, optimiser. La GRH est donc bien une discipline de gestion globale d’une organisation (par exemple : une entreprise, une administration), au même titre que la gestion financière (qui gère la ressource financière) la gestion de production (qui gère les ressources directement nécessaire a l’exploitation de l’entreprise

santé II ASA 6703 – Économie de la santé ASA 6710 – Aspects juridiques Gestion du système de santé ASA 6120 – Fondements du management ASA 6121 – Gestion du réseau socio sanitaire ASA 6132 – Marketing social ASA 6705 – Théorie et pratique de la stratégie ASA 6724 – Comptabilité et gestion financière ASA 6152 – Gestion RH en santé HEC 6021 – Habiletés de direction ASA 6708 – Technologies de l’information en santé ASA 6731 – Recherche opérationnelle et Gestion qualité Diplôme complémentaire en Gestion

générale du Groupe p. 12 Chiffres clés et implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans, la croissance du marché automobile viendra des marchés émergents, l’Asie en tête. p. 14 p. 30 Efficacité opérationnelle Devenir une référence en efficacité opérationnelle permettra de figurer dans le club des meilleurs constructeurs