Michelin Strategie Globale

L’intégration du marketing s’opère à plusieurs niveaux : ➢ elle concerne d’abord la coordination des différentes variables d’action commerciale (force de vente, prix, publicité, promotion...), ➢ toutes ces activités doivent refléter une stratégie définie à partir des besoins des clients, ➢ le marketing ne peut fonctionner comme un service isolé mais doit intégrer les autres services de l’entreprise. D’une façon générale la sensibilité au marketing se développe progressivement et

du tourisme d’affaires Profil des touristes d’affaires 1. Principaux marchés émetteurs 2. Comportement et préférences des touristes d’affaires Principales destinations du tourisme d’Affaires 1. Analyse chiffrée 2. Analyse des meilleures stratégies Le tourisme d’affaires au Maroc 1. Analyse de l’offre touristique 2. Portrait du touriste d’affaires au Maroc 3. Les acteurs du tourisme d’affaires LE TOURISME D’AFFAIRES INTRODUCTION Autrefois décrit comme concept novateur, aujourd’hui

connectés : Jawbone = podomètre + stockage d’info (rythme cardiaque, temps de sommeil….) Domotique : digitalisation de la maison. (Caméras de sécurité, bien être…) Relation ubiquitaire Chaine de valeur : Annonceurs => agences globales => agences spécialisées => facilitateurs (SSII, routage) => opérateurs Annonceurs : Le mobile reste la plupart du temps un écrin pour l’image de marque Pour faire face / faire pareil que les concurrents, pour acquérir de l’expérience Les

l’attractivité (enquête) = Par comparaison avec la concurrence = Par des normes = Par comptage (compter personnes qui passent) Introduction Importance fondamentale de l’emplacement du point de vente Localisation : élément le moins flexible de la stratégie commerciale Localisation : impact important sur les parts de marché (mauvais emplacement explique 50% des échecs). L’étude de l’implantation passe par l’analyse de la zone de chalandise Zone de chalandise (= aire de marché) : territoire géographique

ce sous développement -différentes approches e) Des situations contrastées - Thème 2 : Fragmentation du tiers monde (diversité) a) Diversité du tiers monde b) Facteurs de diversités et apparition de nouveaux concepts c) Les stratégies de développement d) Une inégale intégration dans la mondialisation - Thème 3 : Etude de cas Le Brésil, un géant du Sud Conclusion - Situation actuelle du tiers monde a) Perspectives b) Propositions Introduction Des plus

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

rentabilité participent à l’évolution de la production industrielle et de ses métiers. La fonction production regroupe globalement quatre grands ensembles : • la direction industrielle qui a pour mission de définir, d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie industrielle des entreprises. Elle concerne les fonctions de directeur industriel, directeur technique, directeur de production et directeur d’usine. • la gestion de production, c’est-à-dire l’ensemble des activités qui participent à l’organisation

Downsizing VI. Le processus du downsizing  1. La planification 2. La communication 3. La gestion après le downsizing Section III I. Les stratégies de gestion du downsizing  1. Stratégie de retranchement et de détachement  2. Stratégies de survie  3. Stratégies de réalignement  4. Stratégie de maintien  5. Les licenciements II. Gestion des ressources humaines et Downsizing au sein de l’entreprise 1. Eléments du contexte

de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne. 2/99 Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable

...................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation