Michelin Strategie Globale

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STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

par un système de sanctions, récompenses (Michelin au début de son développement, avant CE), ( le style consultatif dans lequel les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions, ( le style participatif de groupe qui repose sur 3 éléments : - rapport de coopération entre les membres de l’organisation, - prise de décision et contrôle par les groupes, - la fixation à l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux. ( Likert

par exemple, une baisse du kilométrage parcouru par les Européens, conjuguée avec une diminution des achats de véhicules neufs, se traduit par une diminution d’activité pour tous les fournisseurs de la filière. Ainsi, le producteur de pneumatiques Michelin, malgré son avance en recherche et développement et sa domination sur les plans marketing et commercial, subit le contrecoup à travers une diminution des ventes de pneus en « première monte » pour les véhicules neufs (OEM, Original Equipment Manufacturer)

économies en développement (Russie, Inde, Chine). o - L’électronique  Forte présence d'AL dans la production de semi-conducteurs. o - Chiffre d’affaires 2011 : 4 892 millions d'euros Chiffre d’affaire 2011 : 1 286 millions d'euros Global Engineering & Construction Solutions  Cette activité concerne la séparation des gaz de l’air et de purification cryogénique du CO2.  Cette activité est possible avec l'aide du groupement australien Callide Oxyfuel Services , o 

........................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation .......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

 525  284  501  APE  8559  A   1 BizNetFormations a été créé en 2005 par Hélène Zuili. Il est un département de la société BizNetCom dont le principal métier est l’accompagnement des entreprises dans la mise en place de stratégies opérationnelles axées sur l’utilisation des nouveaux médias et des nouvelles technologies. BizNetFormations est un organisme reconnu, agréé par la DRTEFP. Son originalité est la création de thématiques de formation spécifiques pour les métiers du

............................... 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.................................................................... 10 I.3. Stratégie de développement futur..................................................................11 I.3.a) France Telecom devient Orange...................................................... 11 I.3.b) Selon moi…...........................................

com/en/eco-vallee/index.php The French government is undertaking a new urban development program named “Eco-Valley” near Nice. It aims to showcase France’s commitment to corporations and institutions which create products and services and apply growth strategies with respect to sustainable development principles. Over the next five years, Côte d’Azur will see the sharpest rise in green building construction (office and residential) in France. Corporate tourism will be boosted by a new congress and exhibition