Michelin Stratégie De Croissance

2003 ISBN : 2-7081-2857-4CHAPITRE 4 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons

vont connaitre les premières modifications avec l’apparition de deux nouveaux types d’entreprises. c) La compagnie/SA. On a le développement du commerce intercontinental avec l’Asie : commence au début du XVIe siècle et va connaitre une forte croissance au XVIIe siècle dans une logique mercantile (exporter au maximum pour accumuler des réserves en or). Il faut se doter d’une nouvelle entreprise : la Compagnie des Indes. 1600 : Compagnie des Indes orientales : East India Company. On a une charte

Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par groupe de 4 personnes maximum Le marketing général comprend tous les marketing : (variable de la communication du marketing) - Le marketing

Stratégie INTRODUCTION : Les chefs d'entreprise longtemps focalisés sur les décisions opérationnelles, se sont rendu compte de la nécessité d'une approche globale avec une vision à long terme de l'avenir de l'entreprise. Winston Churchill, 1939 : « L'énergie atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde

La communication financière de l’entreprise Les composantes d’une stratégie de communication Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, financiers,…) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5. COMMENT : par quels moyens adaptés

alors qu’en Amérique du Nord les véhicules utilitaires représentent près de 50 % grâce au segment des « pick-up ». Les prévisions de croissance en terme de vente sont très différentes suivant les marchés. La croissance se situe principalement en Europe de l’Est et en Asie, notamment en Chine. Les marchés Nord-Américain et Ouest Européen présentent des croissances régulières mais faibles. PRODUCTION TOTALE * dont RENAULT, DACIA, SAMSUNG : 2 329, NISSAN : 2 719 CCFA, OICA 4 ○ ○ ○ ○

aborder cette forme si particulière de communication. Vous pourrez vous reporter à une collection éditée chez DUNOD « La boîte à outils ». Deux livres pourront être consultés avec profit : « La boîte à outils du responsable financier et celle de la stratégie ». Enfin, deux dernières suggestions pour ceux qui seraient intéressés par la matière. Tout d’abord, les sites bancaires sur internet (BNP, Boursorama …) donnent le cours de bourse des sociétés cotées mais aussi les principales informations retenues

prix identique il est possible d’acquérir des biens de qualités différentes. On sait que ce risque entraîne des mauvais choix. Ces mécanismes ont été étudiés par Joseph STIGLITZ (1976) et George AKERLOF (1970), tous deux « nobélisés en 2001. La stratégie pour limiter le risque d'antisélection est fondée sur l’incitation. Il s’agit d’inciter le cocontractant mieux informé à révéler le supplément d’information qu’il possède contre un paiement compensatoire. (Note : il est recommandé aux étudiants de

pas à la description du coffret Quelques exemples : vous n’avez pas été logé dans le manoir dont la photo est reproduite dans le catalogue, mais dans une annexe ; le repas gastronomique évoquait davantage la cantine qu’un trois-étoiles du guide Michelin ; les deux heures de pilotage 4x4 n’ont pas dépassé les 60 minutes… Que faire ? Peut-être avez-vous été victime d’un incident ponctuel, indépendant de la volonté du prestataire. Reportez-vous alors à la question suivante. Mais si le prestataire