Michelin Stratégie De Croissance

restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation des établissements de restauration commerciale Angelina LETCHEVA Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cedric LAVIALLE UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ETUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Hôtellerie restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation des établissements

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales

entre dirigeants et actionnaires des entreprises. Les règles applicables à la divulgation des informations visent à empêcher les dirigeants de gonfler les performances de l’entreprise. Les conseils d’administration ont pour objectif de guider la stratégie des dirigeants, de surveiller leur système de présentation des comptes et de garantir qu’ils ne se surpaient pas, ni ne se surprotègent aux dépens de l’actionnaire. En général, les milieux du gouvernement d’entreprise présentent les propriétaires

Belgique, le Luxembourg et la France se sont portés volontaires pour être les pilotes de ce projet à hauts risques. Autant dire que la fonction RH de la filiale française peut se faire du mouron. un marché de 1,17 milliard d'euros en 2010 et une croissance de 10 % depuis 2008. Les exemples comme celui du laboratoire pharmaceutique Bristol-Myers Squibb, dont le contrat d'outsourcing confié à IBM porte sur l'ensemble du processus métier RH (324 millions de dollars), se comptent sur les doigts d'une

Les aspects fondamentaux de la communication 1ère partie : Des outils à la stratégie communicationnelle des organisations Organisation Le Mix de com Grand Media Hors Media Stratégie de com - Identifier et connaître l’évolution des outils de la communication. Analyser, concevoir et évaluer des dispositifs de communication par le sport. Comprendre les systèmes d’échanges créés en situation de communication sportive. Analyse du « média » (= médiateur) comme outil de transmission

Les prochaines élections au niveau fédéral auront lieu le 23 octobre 2011. Elles concerneront les deux Chambres de l’Assemblée fédérale : le Conseil national et le Conseil des Etats . Les principaux dirigeants Nom des Conseillers fédéraux Mme Micheline Calmy-Rey présidente de la Confédération en 2011 Mme Eveline Widmer-Schlumpf Vice-présidente de la Confédération en 2011 M. Didier Burkhalter Mme Doris Leuthard M. Ueli Maurer M. Johann N. Schneider-Ammann Mme Simonetta Sommaruga Au Conseil fédéral

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les

PMB Services (forces et les faiblesses) 3. Analyser la structure de PMB Services (type de structure, degré de spécialisation, mode de coordination, degré de formalisation) 4. Caractériser la croissance de PMB ? Quels sont les avantages / inconvénients de ce type de croissance ? 5. Quelles sont les stratégies globales et de domaine de PMB Services ? III. DROIT DU TRAVAIL : (8 pts) 1. Analyser l’arrêt (Annexe 6) en distinguant la procédure et les décisions des différentes juridictions. Quels sont