Michelin

_______________________________________ Calculatrice autorisée : TI – 30 X II B (distribuée). Barème indicatif : I : 8 points II : 5 points III : 7 points. I Les parties A et B sont indépendantes. A - Vous disposez de certains cours (en euros) de l’action Michelin à la clôture de la bourse de Paris. Dates Cours en € 31/12/2012 71,59 15/11/2012 65,10 15/04/2013 60,59 27/09/2013 … 15/11/2013 79,52 1°) Calculez le taux annuel en glissement apprécié au 15/11/2013. 2°) On vous indique

sur les loyers. d. Exemples de holdings Vivendi est une holding détenant SFR, Canal+, Universal Music Group, Activision Blizzard, NBC Universal ; Michelin : la société mère, la Compagnie générale des établissements Michelin, est une SCA. Les sociétés du groupe « hors France » sont chapeautées par une société holding, la Compagnie Financière Michelin, domiciliée à Granges-Paccot dans le canton de Fribourg en Suisse ; Wendel Investissement, groupe d'investissement français issu de la fusion-absorption

des gouvernantes et la teinturerie. Des fleuristes au sein de l’hôtel offrent leur service pour toutes les occasions. Le Chef Eric Frechon, triplement étoilé au guide Michelin, crée chaque jour une cuisine néo-classique au sein du restaurant gastronomique Epicure. La brasserie de luxe, le 114 Faubourg, une étoile au guide Michelin, offre un univers gastronomique différent, véritable jardin des délices dans une ambiance chaleureuse et parisienne. Le Bristol Paris est donc devenu le seul palace européen

activités Ex : 4 pneus produit pas Michelin. Si on mesure la production de Michelin et on mesure la production de Peugeot, on voit bien qu'on va comptabiliser la même production, une fois la production pneumatique chez Michelin et l'autre fois dans le fait que dans les valeurs de la voiture Peugeot il y a les pneus Michelin. Admettons que une voiture c'est 2 000 €, les pneumatiques sont 5% de la valeur (100€), si on comptabilise la pneumatique de chez Michelin on comptabilise 4 pneus a 100. Et dans

termes de qualité, de coûts et de prix 3. Autonomie technique et financière : aptitude à conserver la maîtrise de l’essentiel cycle de production et des décisions stratégiques. 4. Partenaire Les partenaires Porsche : * Matmut * Michelin * Mobil 1 * Adidas * Pommery * V-Trafic * Chaine d’hotels Fairmont Hotel et Resorts * PARTENARIAT ADIDAS Adidas s'associe à Porsche pour une nouvelle ligne de produits L'allemand Adidas-Salomon, deuxième équipementier

fabricants ont conçu différentes innovations en combinant portable et appareil photo, etc. Document 8 (p. 139) Le texte présente le cas de Michelin, illustrant la difficulté liée à la concurrence dans une stratégie de spécialisation. 24. Quelle entreprise présentée dans le texte a une stratégie de spécialisation ? Quel est son marché ? Il s’agit de Michelin, entreprise spécialisée sur le marché des pneumatiques. 25. Quel est son challenger ? Celui-ci a-t-il adopté la même stratégie 

encore aujourd’hui de nombreuses innovations. La ressource bibliographique est donc conséquente et nous permet d’accéder facilement aux informations. Le contact industriel semblait lui aussi tout trouver, puisque nous avons immédiatement pensé à Michelin, il s’est avéré par la suite que cette entreprise n’était pas la plus désignée pour nous aider (nous y reviendrons dans la partie « contact industriel »). Nous allons donc nous intéresser au composant principal du pneu, le caoutchouc, c’est-à-dire

Compagnie Michelin actionnaire principal de Citroën depuis 1935 annonce un trou de 500 millions de francs, trou qui devrait doubler d’ici la fin de l’exercice. Citroën est donc en situation de faillite. Michelin lui cherche aussitôt un repreneur car il n’est plus question pour ce pneumaticien lancé depuis quelques années dans une stratégie mondiale, de financer une activité qui n’est pas la sienne. Le choix se porte naturellement sur PSA, et ce pour plusieurs raisons : les familles Michelin et Peugeot

stratégies d'entreprise 1. La spécialisation Regroupement d'entreprise située au même stade de production. Il s'agit de l'unification de la production dans la fabrication d'un seul type de produits pour en devenir le leader sur le marché. Ex : Michelin= Pneu Cartes+ Mise en réseau Les motifs les plus courants sont : la recherche d'une économie d'échelle l'avènement de la consommation de masse la mondialisation de l'économie De plus la spécialisation ce n'est pas de produire un seul

culinaire mais aussi un manager d’équipe et un homme d’affaire comme en témoigne le développement de « La Côte d’Or » en termes d’agrandissement de lieu et d’obtention de la récompense suprême que représentent les 3 étoiles délivrées par le guide Michelin. Dans ce restaurant à culture d’entreprise très forte, l’image et la qualité sont très importantes et bien communiquées par le chef d’entreprise charismatique qu’est B. Loiseau. Cette qualité des prestations est essentielle dans le management informel