Micro Environnement De Nestlé

Age des consommateurs * Nombre de ménages * Composition des ménages * Localisation des consommateurs * Le pouvoir d’achat environnement économique * Les comportements d’achat et les motivations d’achat environnement socioculturel La production 1. Les marques de producteur * Marques « globales » transnationales ( nestlé, danone, dior, … ) * Marques nationales ( Bonduelle, le petit marseillais, … ) * Marques régionales …….. 2. Les marques de distributeurs

environnementaux Pour respecter son engagement en faveur de la protection de l’environnement, de l’amélioration des conditions de sécurité industrielle et de santé au travail et pour atteindre des objectifs concrets, une politique Sécurité Hygiène et Environnement (SHE) rigoureuse a été mise en place au sein du groupe depuis de nombreuses années. Cette politique a pour ambition d’atteindre des niveaux de rigueur élevés en matière de sécurité, d’hygiène et d’environnement. L’Oréal s’engage à développer, produire

marketing débuterait aux Etats-Unis dans les années 1950. Cette « ère du marketing » succèderait à une « ère de la vente » (1930-1950), elle-même précédée d’une « ère de la production » (1870-1930). L’ère de la production se caractériserait par un environnement faiblement concurrentiel, une attention exclusive portée par les managers aux aspects technologiques et industriels, et par une absence d’efforts soutenus sur le plan commercial, les produits se vendant d’eux-mêmes en raison d’un excès de demande

la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation..............................................................

l'espace résiduel de l'emballage ce qui génère des économies importantes tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Le confort d'utilisation passe par la facilité d'ouverture et de fermeture de l'emballage et l'adaptabilité au four traditionnel et au micro onde. L’entreprise possède enfin un partenariat exclusif avec l’entreprise Y qui commercialise ses produits auprès des GMS. Cette entreprise Y est également propriétaire de 2 marques et bénéficie d’une excellente image de marques. 2. Faiblesses de

un hasard si l’équivalent anglais de marque est « brand » : dérivé de brandon, ce mot renvoie à un acte qui pénétrait la chair de l’animal ainsi marqué en même temps qu’il en signalait l’appropriation. Parler d’un micro-ordinateur Apple c’est en fait dire qu’il y a du Apple dans ce micro-ordinateur. Le premier travail de réflexion sur la marque consiste précisément à définir ce que la marque injecte dans le produit (ou le service), en quoi elle le transforme : • quels attributs s’y matérialisent

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

pièces », vous je ne sais pas, mais là je retrouve cette petite musique balzacienne évoquée plus haut, et qui va me valoir des fâcheries avec nos ami(e)s verts… Nestlé licencie massivement Il n’aura pas fallu attendre longtemps pour enregistrer d’autres dégâts collatéraux du séïsme. Le lendemain. Là ce n’est plus de la rigolade. Nestlé France a annoncé à son comité d’entreprise, vendredi 26 janvier 2006, la suppression de 350 emplois, d’ici à la fin de l’année 2008, à son siège de Noisiel, en Seine-et-Marne

ACHARNEMENT. 61 2. LES RISQUES DE BAD-BUZZ POUR LES ENTREPRISES 64 A. DEFINITION : QU’EST-CE QU’UN BAD BUZZ ? 64 B. KIT-KAT VS GREENPEACE : L’EXEMPLE DE NESTLE 65 a. Présentation rapide de l’Entreprise Nestlé et du produit Kit Kat b. L’attaque de GreenPeace. c. Réactions et amateurisme de Nestlé : une gestion de crise extrêmement maladroite. 65 66 67 C. 68 LES CONSEQUENCES LIEES AUX BAD-BUZZ 3. LES SOLUTIONS POUR PROTEGER SON IMAGE 2.0 72 A.

modification par la firme des règles du jeu concurrentiel s’inscrit résolument dans ce deuxième courant. Ainsi, l’intention stratégique implique une conception volontariste de la stratégie : pour réussir, l’entreprise doit non pas s’adapter à son environnement mais plutôt chercher à le transformer, à changer les règles du jeu. Les mécanismes permettant d’expliquer ce type de stratégie s’appuient sur la vision, qui renvoie à ce que l’entreprise aspire à devenir sur le long terme, sous la forme d’une