Milka Swot

communication. L’entreprise est donc cohérente avec sa stratégie. En effet, la stratégie initiale était de produire dans les enseignes Nespresso un café portionné gardant l’arôme authentique, à un prix optimum et jouissant d’une forte notoriété. 10. SWOT 10.1. Forces : Nespresso est leader sur le marché du café portionné en capsule. Le savoir-faire de l’entreprise permet la bonne conservation des arômes. En ce qui concerne le produit, l’entreprise propose une largeur de 4 gammes et une profondeur

Parts de marché "Snacking" en 2012 4,00% 3,50% 3,00% 2,50% 2,00% 1,50% 1,00% 0,50% 0,00% Dans l’hexagone, Mondelēz International se situe en deuxième position du marché agroalimentaire. Propriétaire de marques connues à travers le monde comme LU, Milka, Carte Noire, ou encore Carambar, Mondelēz International a trouvé sa place dans plus de 97% des foyers français et sur l’ensemble des canaux de distribution. Mondelēz France a vu son chiffre d’affaires croître de 3,2% lors du premier semestre 2013

voir n+5). Le plan opérationnel à court terme (n+1). → ex : en mars je vais lancer tel produit, en août je vais lancer telle campagne, etc. Si on n'atteint pas nos objectifs, reste t-il des marges de manoeuvres ? Analyse en amont : l'analyse SWOT : -Objectifs. -Moyens. En amont du plan marketing : comprendre la logique du secteur; identifier les menaces et les opportunités. → Analyse externe. La dynamique des marchés et la structure concurrentielle. → L'analyse macro-environnement

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........

M. YERVANTIAN C. TAN J. CHEUNG AH SEUNG TD 3207 09/04/10 Stratégie de communication publicitaire 1 Sommaire I. Introduction page 3 II. Analyse SWOT •Forces/Faiblesses •Opportunités/menaces page 4 III. Analyse du marché • Nespresso •Concurrence page 10 IV. Stratégie de communication •Campagne actuelle •Recommandations •Médias à exploiter •Utilisation d’Internet ? page 19 2 I) Introduction Nespresso SA est une filiale à part entière du

boivent plus d’une tasse de café par jour au travail. Après la segmentation de notre marché, l’attractivité des segments choisis doit non seulement se mesurer en termes quantitatifs mais également en termes qualitatifs. C’est pourquoi une analyse SWOT peut être établie où les menaces et opportunités externes constituent l’attractivité de nos segments et les forces et faiblesses internes représentent la compétitivité de notre entreprise. 8 SPF AFFAIRES ETRANGERES, COMMERCE EXTERIEUR ET COOPERATION

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées L’analyse SWOT Strenght, Weakness, Opportunities, Threats Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe

leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes de conso et analyse du profil des segments

Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......10 1. Un bon positionnement sur le marché, bien choisir sa cible 2. Appartenir à un groupe leader 3. Innover