Mintzberg Le Manager Au Quotidien

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).

avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle. 2.2 Quelles sont les configurations de base ? 1. Définir les différentes parties de l’organisation. 2. Identifier les configurations de base. 3. Donner

résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus souvent selon une structure fonctionnelle. Elle est autonome, organisée comme une « quasi-firme » en centre de profit et dispose d’une marge de manœuvre assez étendue au quotidien. B. Les avantages et les risques de la structure divisionnelle La structure divisionnelle présente divers avantages : – la décentralisation des décisions au niveau de chaque direction permet à chacune d’elles de mieux répondre aux besoins

résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus souvent selon une structure fonctionnelle. Elle est autonome, organisée comme une « quasi-firme » en centre de profit et dispose d’une marge de manœuvre assez étendue au quotidien.   1. Les avantages et les risques de la structure divisionnelle   La structure divisionnelle présente divers avantages : –       la décentralisation des décisions au niveau de chaque direction permet à chacune d’elles de mieux répondre aux besoins

Les décisions tactiques (de pilotage) mettent en œuvre sur le moyen terme les options stratégiques de l’entreprise et sont destinées à générer l’activité courante. Les décisions opérationnelles (de régulation), elles correspondent au quotidien de l’entreprise. 3) La classification par méthode : Elle distingue : Les décisions programmables (celles qui sont tactiques et opérationnelles) qui sont répétitives, routinières (ex : la gestion des stocks, coût d’emprunt…). Les décisions

(1980) Le manager et la gestion, Montréal, Agence d’Arc. Chanlat, J.-F. (1998) Sciences sociales et management, PUL, Éditions Eska. Chanlat, J. -F. et F. Séguin (1987) L’analyse des organisations, une anthologie sociologique, Tome II, Montréal, Gaétan Morin Éditeur. Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions

WORKING PAPER SERIES Working Paper 2014-175 Le rôle du manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José Scotto Hervé Tiffon http://www.ipag.fr/fr/accueil/la-recherche/publications-WP.html IPAG Business School 184, Boulevard Saint-Germain 75006 Paris France IPAG working papers are circulated for discussion and comments only. They have not been peer-reviewed and may not be reproduced without permission of the authors. Le rôle du manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José

départ pour appréhender ces interactions complexes entre les différents acteurs de ces équipes et groupes de travail. La seconde partie sera consacrée à l’articulation entre ces divers concepts et les problèmes rencontrés sur le terrain pour le manager et les professionnels du secteur. Pour clôturer, la question de la place de psychologie dans le management hospitalier sera posée et des pistes de réflexion suggérées. Chapitre I : La facilitation sociale 1.1. De la nécessité vitale d’autrui

résultats. Chaque division possède sa propre direction et fonctionne le plus souvent selon une structure fonctionnelle. Elle est autonome, organisée comme une « quasi-firme » en centre de profit et dispose d’une marge de manœuvre assez étendue au quotidien. B. Les avantages et les risques de la structure divisionnelle La structure divisionnelle présente divers avantages : – la décentralisation des décisions au niveau de chaque direction permet à chacune d’elles de mieux répondre aux besoins particuliers

fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs et des organisations. La maitrise de ces modèles « interprétatifs », la division du travail et sa coordination évoluant en fonction de facteurs externes sont nécessaires pour concevoir un tel système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous. Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs : L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant