Mise En Oeuvre De La Strategie Lvmh

stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie de communication commerciale à court terme axée sur la contrepartie 1.3.3 Historique du mécénat et du parrainage dans les stratégies des entreprises : une tendance à l’hybridation II. Sponsoring et mécénat : du choix stratégique aux retombées

communautaires et les blogs ont aujourd’hui un impact immense sur les marques et les sociétés présentes sur internet et communiquer sur les réseaux sociaux n’est plus seulement une opportunité, mais une nécessité. Donc, les marques mettent en place des stratégies de Community Mangement afin d’être au plus près des consommateurs et d’avoir un minimum de contrôle sur la multitude d’informations diffusées et échangées sur le net. Voici quelques chiffres clés qui permettent d’évaluer l’impact des réseaux

flottes, lançaient de grande expéditions en vue de leur enrichissement. L’Etat a donc toujours donné l’exemple (les armateurs marseillais ont copié le Roi par exemple). Aujourd’hui l’Etat cherche au contraire à réguler les phénomènes en mettant en œuvre des politiques économiques (ex : grand emprunt national) : par la fiscalité, il arrive à faire changer les comportements économiques. exemple 1 : depuis 5 ans, on veut favoriser le transfert de patrimoine par donation du fait de la vie qui se rallonge

cela ne fonctionne pas, c’est la que les juristes arrivent. Il y a toujours du droit (paternaliste dur qui protège) et du droit paternaliste libertarien (droit qui protège tout en laissant le choix aux gens). Ex : pour les ceintures de sécurité non mise on essaye de les dé biaiser. On y arrive pas donc sanctions pour les protéger voir interdire de démarrer (1er droit). On leur laisse le choix, et on oblige les constructeurs a mettre des airbags et on leur fait signer une chartre (2ème droit). Face

l’extérieur de la ligne hiérarchique). 6- L’idéologie englobe le tout. Comment organise-t-on les macrostructures ou superstructures ? (niveau 1 d’analyse). 3 possibilités : Structure divisionnelle : par produits / marchés / marques (ex : LVMH) Par type de clientèle (orange) Par zone géographique (entreprise de travail temporaire, agences bancaires) Par disciplines (hôpital) Structure fonctionnelles : logique de fonctions ou de système de production (ex : centre culturel). Structures

......................... 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE

et il faut définir très précisément le cadre de recherche ainsi que les besoins en informations. La définition de ces besoins en information se fait en 3 étapes : a)      La définition des objectifs poursuivis : Elle se fait en fonction de la stratégie de l’entreprise, de ses forces et faiblesses ainsi que des opportunités présentes sur le marché b)      L’élaboration d’un plan de recherche Il consiste à répartir les objectifs selon des axes majeurs hiérarchisés : les questions nécessaires, la

existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt de l’imitation pour les entreprises B- Intérêt de l’imitation pour les consommateurs C- Les techniques et les sources d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page Préambule Ce

l’intermédiaire d’un rapport. La loi SOX va au-delà de la Foreign Corrupt Practices Act de 1977 qui imposait déjà aux entreprises cotées de mettre en place un système de contrôle interne adéquat. Mais celle-ci ne précisait ni ses modalités de mise en œuvre, ni les conditions opérationnelles d’un contrôle efficace. La loi SOX constitue une rupture par rapport à la tradition américaine basée sur l’autorégulation des marchés et des professionnels (Conac, 2003). Le contrôle interne a pour finalité de

photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de