Mise En Place D Un Systeme De Gestion De Trésorerie

Supérieur de Commerce GESTION DE LA TRESORERIE BANCAIRE : Identification et mesure des risques de liquidité et de prix Cas (BEA) Mémoire de fin d’étude en vue l’obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières Elaboré par : M. Abdelhalim Guerchouche (finance) M. Omar Ould Abed (finance) Période et lieu de stage: 02/03/2008 – 02/04/2008 à la : Direction de la trésorerie et marché -Alger-. Etablissement

procédure de redressement 5. La responsabilité 1. Non immixtion à la gestion de l’entreprise 2. Les risques liés à la mission Partie 2 : Le rôle de l’expert-comptable, pendant la période d’observation. (35pages) 1. L’organisation de la mission 1. Prise de connaissance de l’entreprise 1. L’entretien avec le dirigeant 2. L’analyse de la situation 2. Audit du système d’information de l’entreprise 1. Audit de veille 2. Audit comptable

indirectement leur aide. SOMMAIRE : INTRODUCTION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section

 Remerciements………………………………………………………………………P-1 Dédicace……………………………………………………………………………..P-2 Introduction…………………………………………………………………….......P-3 Trésorerie Générale du Royaume……………………………………………………P-4 Trésorerie Provincial ……………………………..………………………………....P-6 Organigramme de la TP……………………..……………………………..P-7 CH 1 : Budget de l’état……………………………..………………………………..P-8 CH 2 : Service secrétariat………………………………….…………………...……P-11 CH 3 : Service Guichet…………..…………..………………………………………P-13 Service pension……………………………………………………………

le présent. Les prévisions du volume des ventes sont la colonne vertébrale de leurs décisions puisque l'activité envisagée a une incidence sur l'ensemble des flux . Ainsi, des prévisions trimestrielles permettent notamment d'élaborer le budget de trésorerie. À plus long terme, elles sont intégrées au plan de financement, via une capacité d'autofinancement prévisionnelle. Dans le cadre de ma formation en Finance et Actuariat a l’Ecole supérieure de Statistique et Economie Appliquée (ENSSEA), j’ai

qualitatives 4) Définitions et évaluation des éléments à partir desquels les états financiers sont élaborés. Chapitre 3 : Les états financiers : 1) le bilan 2) le compte de résultat 3) le tableau de flux de trésorerie 4) le tableau de variation des capitaux propres 5) l’annexe. Chapitre 4 : Présentation des normes Chapitre 5 : Esquisse d’une démarche de transposition au référentiel IFRS Introduction des normes comptables internationales

d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé à prendre de plus

réforme en cours de la loi organique des finances qui a pour objectif de faire évoluer les finances publiques : - d’une logique exclusivement juridique fondée sur le respect de l’autorisation budgétaire du parlement, - vers une logique également de gestion privilégiant la performance des politiques publiques. Ces trois réformes structurelles constituent les fondements de la cohérence budgétaire de l’Etat territorial. A ce niveau, une multitude d’acteurs interviennent : l’Etat, les collectivités locales

publiques au secteur privé promulguée par le dahir n° 1-90-01 du 15 ramadan 1410 (11 avril 1990) notamment son article 2, tel que modifié ; Vu le décret n° 2-90-403 du 25 rabii I 1411 (16 octobre 1990) relatif aux pouvoirs du ministre chargé de la mise en œuvre des transferts des entreprises publiques au secteur privé ; Vu le décret n° 2-93-44 du 7 kaada 1413 (29 avril 1993) relatif à la situation des secrétaires généraux des ministères ; Vu le décret n° 2-75-832 du 27 hija 1395 (30 décembre 1975)

STRATÉGIE POUR LA MODERNISATION DE L’INFRASTRUCTURE DU SYSTÈME DE PAIEMENT EN RÉPUBLIQUE DE GUINÉE La qualité du système de paiement d’un pays (ou d’une union monétaire et économique) est un bon indicateur du fonctionnement d’une économie. Elle est aussi un élément d’appréciation de sa crédibilité et de sa transparence. Les progrès constatés en matière d’intermédiation bancaire, le développement des institutions et la concurrence qui régissent le marché financier ont favorisé l’évolution