Mise En Place D Un Système De Tableau De Bord Au Sein D U

signets DEMARCHE HQE LIVRET DE BORD D’OPERATION INTRODUCTION GLOSSAIRE LIVRET DE BORD GRILLE D’EVALUATION ATTENTION : SI VOUS UTILISEZ ACROBAT® READER®, VOUS NE POURREZ ENREGISTRER VOS DONNEES. SEULE LA VERSION COMPLETE D'ACROBAT® LE PERMET. imprimer LIVRET DE BORD D’OPERATION INTRODUCTION UN "LIVRET DE BORD HQE" - POUR QUOI FAIRE ? signets En matière de "management" environnemental des opérations de construction ou de réhabilitation des bâtiments, les premières préoccupations

2006 : partenariat entre l’OCP et le groupe pakistanais Fauji pour la construction a Jorf Lasfar d’une unité d’acide phosphorique • 2007 : La Division Gestion Administrative et Social de Maroc phosphate a Jorf Lasfar obtiennent le certificat SMQ (système de management de la qualité). • 2008 : changement de statu du groupe OCP à SA • 2009 : Liaison d’un partenariat entre le groupe OCP SA et la banque centrale populaire par le biais de l’achat croisé d’actions. B. PRESENTATION GENERALE

rapport à la qualité des personnes qui le guident. Cordialement je tiens à exprimer ma profonde gratitude à, Mr ZAHID Abderrahmane et son fils Mohamed ZAHID, directeurs du Groupe MENARA qui m’ont offert l’opportunité de passer ce fructueux stage au sein de leurs société. Je réitère aussi à complimenter Mr MERNISSI pour son encadrement durant la période de mon stage, ainsi que Mr RIDANI autant que directeur de production pour ses orientations et tout le personnel de la société. Ainsi je remercie infiniment

dédicace des six premiers Livres au dauphin Louis alors âgé de sept ans, et en dépit de la Préface, également de 1668, sur le rôle éducatif des fables : « C’est pour ces raisons que Platon ayant banni Homère de sa République y a donné à Ésope une place très honorable. Il souhaite que les enfants sucent ces fables avec le lait ; il recommande aux nourrices de les leur apprendre : car on ne saurait s’accoutumer de trop bonne heure à la sagesse et à la vertu. Plutôt que d’être réduits à corriger nos

............................................ 57 RECOMMANDATIONS v Equipe de vente ....................................................................... 61 v Support technique à l'équipe commerciale ........................................ 63 v Système de management de la qualité .............................................. 64 v Budget recommandations .............................................................66 v Outils de contrôle commercial ...............................................

INTRODUCTION A l’ère du manager flexible et multi-compétences, peut-on transférer le contrôle aux managers ? Peut-on parler de Managers Controllers au lieu de managers tout court ? Peuventils concevoir, maintenir et diffuser les budgets, tableaux de bord et autres outils du contrôle de gestion ? A première vue, nous serions tentés d’apporter une réponse affirmative à ces interrogations. Cependant, un regard critique sur les compétences des middle managers et de l’environnement dans lequel ils évoluent

priorités : • logique de production de masse • objectif « zéro temps d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande unifiée vers une demande diversifiée Après les 2 chocs pétroliers, il devient nécessaire d’anticiper les besoins pour réduire les délais de mise à disposition des produits au client et d’engagement des forces commerciales. Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Tire le produit et les prestations associées le prix, le délai... MARCHE et DEMANDE CLIENT Les priorités :

Vous simplifiez ainsi l'établissement de vos budgets. Montant minimum recommandé : contre-valeur de 25 000 €. Un contrat en deux phases Le Budget Fixe se décompose en 2 phases : • la période d'attente (11 mois maximum) : elle démarre à la mise en place de la couverture. Dès cette date, le cours garanti est connu. • la période d'utilisation (3 mois maximum) : c'est durant cette période que les devises couvertes vont être utilisées ; elles devront l'être en totalité à l'issue de cette période

Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne

FNAC DARTY (campagne de communication, plate- forme e-learning, logistique, accès à la plupart des logiciels de gestion). Cependant les franchisés ne peuvent pas accéder à certains outils comme la plate- forme de recrutement ; ils mettent donc en place leurs propres outils en toute liberté. BTS MCO E6 – Management de l’équipe commerciale – version 15/01/23 Page 3 sur 45 FNAC Bergerac - Organigramme Départements : Produits Techniques (PT) Produits Éditoriaux (PE) Services Client (caisse