Mise En Place D Un Tableaux De Bord Grossiste

bioéquivalence (c'est-à-dire pas de différences significatives par rapport au médicament original en ce qui concerne l'efficacité et la sécurité)5. Pour être commercialisé, tout médicament fabriqué industriellement doit faire l’objet d’une autorisation de mise sur le marché (AMM.) qui est délivrée soit par l’autorité européenne (EMEA) soit par l’autorité nationale (ANSM, anciennement AFSSAPS). Les médicaments génériques sont soumis à cette obligation d’obtention d’une AMM. De plus, la commercialisation des

pattes. Il y a (au minimum), quatre choses à faire : 1. Connaître les arcanes et la situation de l'entreprise Actionnariat (propriété dispersée ou concentrée dans quelques mains ?) et dirigeants, Activités (produits et services), localisation, place sur le marché (clients, concurrents, fournisseurs), Fonctionnement général (production, distribution...), Situation financière : rentabilité, solvabilité, capacités de financement, Comparaison dans le temps (là on passe du statique au dynamique):

d’affaires. Organisation du dossier Il peut être utile de rappeler que la rédaction d’un plan d’affaires n’est pas un objectif final: ce plan n’est qu’une clef d’accès qui ouvre des portes, et en particulier celles des organismes financiers. Une fois sur place, l’équipe entrepreneuriale doit convaincre les financiers de la pertinence des informations de leur projet. Certaine s informations sont justifiées par des annexes du plan d’affaires, d’autres sont appuyées par des documents trop techniques ou trop

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IDENTIFICATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Présentée et soutenue publiquement par : Inès Boulifa Tamboura Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert

qu’ils ont accomplie au cours de ces cinq dernières années. Leur implication a été déterminante pour la réalisation de cette nouvelle édition. L’AFITEP souhaite également associer à ses remerciements : – Monsieur Gérard Vezie, pour la création et la mise à jour d’un espace dédié aux travaux de la commission sur le site internet de l’AFITEP. – Ceux qui ont permis que soient élaborées les premières éditions et ceux qui les ont enrichies par leurs remarques et suggestions. – Les personnes qui ont

et de la réutilisation. 2/313 Octobre 2012 SOMMAIRE SOMMAIRE 3 TABLE DES FIGURES .......................................................................................................................................... 4 TABLE DES TABLEAUX ........................................................................................................................................ 5 RESUME ................................................................................................

conjugue avec le respect des droits comme avec les attentes des internautes. Du déploiement d’une présence sur le Web – qui implique des actions de communication et vise à amener contacts et clients sur un site – jusqu’à l’achat de mots clés, la mise en place de partenariats, la location d’adresses e-mail…, comment combiner les différents canaux d’acquisition à la disposition de l’entreprise ? Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects et fidélisation des clients ? Quelles méthodes

parfumerie, - salons de coiffure, - établissements de soins , de cure, de convalescence, de réadaptation…, - centres de bien-être, - centres d’esthétique spécialisés (épilation, bronzage, beauté des ongles), - établissements de tourisme… 1.2.3. Place dans l’organisation de l’entreprise Le ou la titulaire du C.A.P. Esthétique Cosmétique Parfumerie peut exercer son activité en qualité de salarié(e) ou de non salarié(e). 1.2.4. Environnement économique et technique des emplois Il se caractérise

qu’ils ont accomplie au cours de ces cinq dernières années. Leur implication a été déterminante pour la réalisation de cette nouvelle édition. L’AFITEP souhaite également associer à ses remerciements : – Monsieur Gérard Vezie, pour la création et la mise à jour d’un espace dédié aux travaux de la commission sur le site internet de l’AFITEP. – Ceux qui ont permis que soient élaborées les premières éditions et ceux qui les ont enrichies par leurs remarques et suggestions. – Les personnes qui ont bénévolement

parfumerie ; – salons de coiffure ; – établissements de soins, de cure, de convalescence, de réadaptation… ; – centres de bien-être ; – centres d’esthétique spécialisés (épilation, bronzage, beauté des ongles) ; – établissements de tourisme… 1.2.3. Place dans l’organisation de l’entreprise Le ou la titulaire du CAP Esthétique Cosmétique Parfumerie peut exercer son activité en qualité de salarié(e) ou de non salarié(e). 1.2.4. Environnement économique et technique des emplois Il se caractérise par