Mise En Place De La Comptabilité Analytique Dans Une Banque

présentation générale de la société en passant par son identité, son histoire, ses activités et sa structure SECTION 1 : IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 1.1. COORDONNEES La société MADARAIL ou « Madagascar Railways » est une société privée dotée d’une mise en concession, c'est-à-dire il y a une forme de partenariat entre l’Etat et un opérateur. Plus précisément, il y a un contrat permettant à MADARAIL de gérer cette société d’Etat, c’est à dire la SE/RNCFM qui est la propriétaire des terrains, e/prises

historique 15 E - le principe de spécialisation des exercices 15 F - le principe de prudence 15 G - le principe de clarté 16 H - le principe d'importance significative 16 Organisation de la comptabilité 16 A - objectifs de l' organisation comptable 16 B - structures fondamentales de la comptabilité 17 C - plan de comptes 17 D - livres et autres supports comptables 18 E - Procédures d'enregistrement 18 F - préparation des états de synthèse 19 G - procédures de traitement 19 Caractéristiques

une augmentation attrayant demeure a la rue LaFayette 2 éme étage n° 5 et qui exerce les travaux de la comptabilité fiscalité et en fin négociation international - Entreprise de comptabilité et fiscalité : C A D qu’elle charge des fonctions suivantes : ➢ Assistance juridique, fiscale et sociale. ➢ Maintien de la comptabilité (générale, analytique et provisionnel.) ➢ Un control de gestion ➢ Négoce international. ➢ Représentation

Processing * Module SAP * Comptable et financier * Fi – Finance et gestion comptable , comptabilité générale de l’entreprise * Répertoire des comptes * Données paramétrage banques * Données paramétrage clients * Données paramétrage Fournisseur * Co – Gestion de la structure des couts de l’entreprise, comptabilité analytique contrôle de gestion * Cout Direct * Cout Indirect * Cout de revient

Cette stratégie de découpage des tâches permet également une plus grande réactivité. Or, cette réactivité permet de réagir rapidement à des modifications de la demande, de développer de nouveaux produits dans des délais courts, ou encore d'assurer la mise sur le marché des produits auprès des consommateurs en évitant le plus possible les ruptures et les stocks excessifs tout au long des chaînes d’approvisionnement. Ces trois domaines sont à la source de l'efficacité de l'entreprise en termes de création

la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs 38 B/ Suggestion de nouveaux indicateurs 38 C/ Présentation de la nouvelle version 41 D/ Problèmes rencontrés 42 E/ Suivi du planning d’implémentation

GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE

D’ENTREPRISE 9 1. À quoi sert la comptabilité? 9 • Les états comptables, outil de communication et d’information financière 9 • La comptabilité est obligatoire 10 • La comptabilité constitue la base de l’analyse financière 11 • Les principaux utilisateurs des comptes d’une entreprise 12 2. Qui tient la comptabilité dans l’entreprise? 13 • Les professionnels de la comptabilité 13 • Y a-t-il un comptable dans l’entreprise? 14 • Les logiciels de comptabilité 15 3. L’enregistrement des flux

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT Référence N°: Distribution: Langue: Original: Français Français Programme d’Appui à la Réforme de l’Administration Publique – Phase IV (PARAP IV) Pays: Royaume du Maroc RAPPORT D’EVALUATION Mai 2010 Equipe de l’Evaluation e E Chef d’Equipe Membres de l’équipe : M. E. DIARRA, Economiste financier principal, OSGE.2 M. A. BA, Economiste principal, ORNB M. A. YAHIAOUI, Expert en chef en TIC, OINF.3 M. M. DIOMANDE, Chargé de gestion financière, ORPF

I: ETUDE DES OPERATIONS DE TRESORERIE I ) Délimitation des opérations auditables dans le cadre du module 1) Les opérations 1. 1) Les paiements 1.2) Les encaissements 1.3) Les frais financiers relatifs aux opérations de trésorerie effectuées en Banque 2) Limites du module II ) Caractéristiques d'un bon contrôle interne des opérations de Trésorerie 1) Rappel de définition du contrôle interne (cf. cours d'audit interne) 2) Objectífs de l'audit des opérations de trésorerie 31 Différents contrôles