Mise En Place De La Comptabilité Analytique Dans Une Banque

d’une structure de contrôle de gestion chargée de l’élaboration des outils d’aide au pilotage et notamment le tableau de bord, certaines d’entre elles restent toujours dans le déclin. Le thème de la conception des tableaux de bord tend à occuper une place prédominante assez représentative des attentes insatisfaites des entreprises en matière de pilotage. Jusqu’à ces dernières décennies, la question de disposer d’outils d’aide au pilotage était en effet moins présente. Lorsque le contexte était stable

Accroitre la rentabilité des capitaux. Concurrents • Connaitre les points forts et les points faibles de l’entreprise. • Apprécier la compétitivité. Chapitre 2 : LES MOYENS DU CONTROLE DE GESTION On met des outils en place : • Pour ce faire on utilise - La comptabilité de gestion (analyse des coûts) - Le budget - Les tableaux de bord (TDB) Le processus de pilotage ou budget Il est organisé en 2 grands cycles - La phase de planification - La phase d’analyse des résultats Processus

afin de réduire les charges et accroître les bénéfices. Les études montrent que Le système CRM est appliquer à11 : - 75% dans le secteur des services : Banques, caisses, assurances, entreprises de téléphonies, et société d'informatique. - 25% industriel: aérospatial, automobile, cimenteries, pharmaceutiques Le fait que les entreprises de la banque et des services financiers, de l'énergie, des télécommunications, et de l'assurance soient les plus dynamiques en terme d'investissement CRM n'est pas

L’AGRICULTURE, DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE --------------------DIRECTION DES FORETS ET RESSOURCES NATURELLES --------------------- PROJET RESTAURATION DES RESSOURCES FORESTIERES DANS LA REGION DE BASSILA DFRN / GTZ / GFA – TERRA SYSTEMS MANUEL DE COMPTABILITE SIMPLIFIEE A PARTIE DOUBLE AU PROFIT DES ORGANISATIONS VILLAGEOISES VOLUME II PERSONNEL D’ENCADREMENT VERSION PROVISOIRE SOMMAIRE TITRE INDEX DES SIGLES ET ABREVIATIONS AVANT PROPOS INTRODUCTION I - PRESENTATION DU CADRE COMPTABLE 1

COMPTABILITE ANALYTIQUE ET BUDGETAIRE. Professeur : Y. De Rongé. Partie I. Les concepts fondamentaux. Chapitre 1: Chapitre 2: Chapitre 3: Une vision de l’organisation Les principaux concepts de coût Les principes de construction d’un système de comptabilité de gestion. La comptabilité analytique et budgétaire 1 Caroline Sury (ECAP 21) Chapitre 1: Une vision de l’organisation Introduction • La comptabilité analytique et budgétaire n’est pas obligatoire • Il n’y a pas d’arrêté royal

passent par une maîtrise des coûts de gestion, mais aussi par le choix d’une forme organisationnelle adéquate. Il s’agit de trouver l’organisation qui soit le mieux en phase avec l’environnement dans lequel évolue l’entreprise, afin de permettre la mise en place des solutions les plus efficaces. Les grandes entreprises, compte tenu de leurs tailles ou de l’importance de leurs gammes de produits, ont recours à des formes multidivisionnelles, où l’on retrouve des divisions qu’on appellera centres de responsabilité

généralement admis, et plus particulièrement les normes applicables dans le cadre de notre audit. 2. Les événements survenus après la clôture ont été clairement identifiés et pris en compte, le cas échéant, dans les états financiers. 3. La comptabilité est correctement tenue, ainsi que les livres et documents légaux ; les opérations diverses et les écritures inhabituelles sont autorisées et correctement enregistrées. III- Procédures Examiner l’ensemble des comptes annuels, Vérifier que

financement d’une nation ne suffisent pas à satisfaire l’ensemble des besoins de financement des agents économiques nationaux. Dans ce cas, il est nécessaire de faire appel à des capitaux provenant d’agents économiques étrangers. Page 22 La comptabilité nationale mesure les flux sur une période déterminée, et l’équilibre macroéconomie apparait comme une égalité entre l’offre et la demande et entre les ressources et l’emploi. A l’équilibre des biens et des services il faut ajouter les conditions

Professeurs de l’Enseignement Supérieur Habilités Université HASSAN I – Settat Adresse électronique : nabil_bouayad@hotmail.com Résumé : Le contexte économique, dans sa globalité, impose aujourd'hui à l'entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux propres et recours systématiques aux concours bancaires aux taux relativement élevés) rendent vulnérables nombre d'entreprises marocaines

19  Service juridique 21  Service eau et assainissement 22  Services moyens généraux 25  Service commercial 26  Services comptable et financière 29 o bureau de la comptabilité générale o bureau de la comptabilité analytique o bureau comptable des travaux o Le bureau fiscal  Agent comptable 32  Cellule informatique 33 Partie III : PROJECTION DE LA REGIE : 34  Les indicateurs de la performance 37