Mise En Place De La Comptabilité Analytique Dans Une Banque

......... 24 III – Le Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires ........................................ 25 B - Présentation analytique du merchandising du magasin ................................................ 26 Merchandising d’Organisation (Agencement) ....................................................................... 26 Merchandising de Gestion (Optimisation) .......

(CSOEC, 2009). Ce contexte d’incertitude qui compromet même la continuité d’exploitation des entreprises est le cadre idéal pour laisser se développer la comptabilité créative, pour présenter une rentabilité irréelle, pour oublier les principes de neutralité, d’image fidèle et de déontologie. La crise économique et financière nécessite donc la mise en œuvre d’adaptations hal-00481086, version 1 - 5 May 2010 spécifiques tout au long de la mission du commissaire aux comptes. La Compagnie Nationale

Cabinet HINAJE et SIBENALI IMBT REMERCIEMENTS Ce stage de fin d’étude que j’ai effectué au sein du cabinet HINAJE et SIBENALI a été mon premier contact avec le domaine de comptabilité en pratique. De ce fait je tiens à remercier infiniment mon encadrent Mr El Oufir sans oublier bien sur l’expert comptable Mr HINAJE qui m’a accueillit dans son cabinet. J’exprime ma profonde gratitude à tous les employées du cabinet qui m’ont beaucoup soutenu et aider lors de mon stage (Bakr, Hassan et Yassir)

Directeur des Ressources Humaines est un coordinateur qui participe pleinement à la stratégie globale de l’entreprise. La communication, le partage des informations et des responsabilités prennent une place prépondérante dans la stratégie des Ressources Humaines. Cette dynamique est rendue possible par la mise en œuvre d’indicateurs propres à chaque entreprise et l’apparition d’outils d’aide à la Décision. Sage vous propose des solutions de back office permettant d'administrer le cycle de vie des ressources

ratios…………………………………………………….33 2-3 Les graphiques ………………………………………….…..34 2-4 Les clignotants………………………………………………34 3 Section 3 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus de mise en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ………………………………………………

...................... 30 D. Transparence, comptabilité et assurance .................................... 33 vi GUIDE DE LA COOPÉRATION TECHNIQUE DE LA CNUCED TROIsIèmE PARTIE: fACILITATION COmmERCIALE, mIsE EN vALEUR DEs REssOURCEs HUmAINEs, sCIENCE, INfORmATION ET COmmUNICATION .......................35 A. Logistique commerciale ............................................................... 36 B. Renforcement des capacités grâce à la mise en valeur des ressources humaines .........

(licence fondamentale) • Licence Finance Comptabilité (licence professionnelle) • Licence Marketing Vente (licence professionnelle) Masters : • Master gestion des organisations (master de recherche) • Master contrôle et audit (master spécialisé) • Master finance internationale (master spécialisé) • Master marketing opérationnel international (master spécialisé) • Master management logistique et achats (master spécialisé) Il est également prévu de mettre en place une filière de Doctorat en Gestion.

2.1. Dictionnaire des données 13 2.2. Règles de gestion 15 3. MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT (MCT) 15 3.1. Modèle des Flux Conceptuel (MFC) ou Modèle Conceptuel de Communication 15 3.2. Modèle Conceptuel des Traitements Analytique (MCT) 24 4. BILAN : Forces, faiblesse et suggestions 31 4.1. Forces et faiblesses 31 4.2. Nouvelles solutions 31 4.2.1. Nouvelles orientations de gestion 31 4.2.2. Solution technique 32 Etape 2 : ETUDE DETAILLEE

supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre • La dernière séance sera consacrée à une révision générale dans le but de combler les éventuelles lacunes, et d’optimiser la préparation de l’examen final • Une adresse électronique est mise à la disposition des étudiants souhaitant poser des questions, ou approfondir des notions : h.belemqadem@yahoo.fr • Un compte groupé est créé pour la promotion, des documents y seront régulièrement mis à la disposition des étudiants : Compte: auditcn4@yahoo

I : ETUDE DES OPERATIONS DE T RESORERIE I) Délimitation des opérations auditables dans le cadre du module 1) Les opérations 1.1) Les paiements 1.2) Les encaissements 1.3) Les frais financiers relatifs aux opérations de trésorerie effectuées en Banque. 2) Limites du module II) Caractéristiques d un bon contrôle interne des opérations de Trésorerie 1) Rappel de définition du contrôle interne (cf. cours d audit interne) 2) Objectifs de l audit des opérations de trésorerie 3) Différents contrôles