Mise En Place De La Comptabilité Analytique Dans Une Banque

pour répondre à un besoin bien précis. Dans le cadre de la décentralisation des responsabilités, au sein de grands ensembles industriels divisionnalisés, les directions cherchent à contrôler à distance, à contrôler par les chiffres et mettent en place progressivement les procédures classiques de maîtrise des coûts par les standards et le contrôle budgétaire. Ces procédures forment ce que l’on appelle souvent “sloan brown ″ du nom des dirigeants de la General Motor’s qui les ont expérimentées et

jouent également un rôle central dans le fonctionnement efficient des marchés financiers. Par conséquent, l'IAS 39 a d'importantes répercussions sur la gestion des risques des sociétés et introduit des changements dans les ratios de solvabilité des banques. C'est la raison pour laquelle cette norme suscite encore plusieurs interrogations. Les différents constats développés ci-dessus nous amène à analyser l'utilité et les implications du modèle comptable à la juste valeur. Dès lors, il nous a semblé

effectuées au secrétariat de la DFC (Direction des Finances et de la comptabilité). - Nous remercions Monsieur Abdoulaye BIO-TCHANE, Président de la BOAD pour nous avoir donné l’opportunité de faire ce stage dans son institution ; - Nous remercions aussi Madame Mame AWA N’DIAYE, Directeur des Ressources Humaines (RH) pour avoir accepté notre dossier et pour nous avoir affecté à la Direction des Finances et de la Comptabilité (DFC) pour y apprendre ; - Nous remercions également

chèques et des espèces en banque  9 4.Enregistrements comptables des opérations de trésorerie  10 a.Séparation des tâches et supervision  10 i.Contrôles sur les enregistrements  10 ii.Les rapprochements bancaires  10 iii.Les risques pouvant exister : 11 iv.Examen théorique des dispositifs de contrôle : 11 v. Les risques pouvant exister : 13 5.Exemples de techniques de détournements  14 a.Détournement des recettes  14 b.Détournements de fonds en caisse ou en banque 15 i.Utilisation de justificatifs

d’entreprise et à un stage d’un moins deux mois à effectuer obligatoirement, avec la rédaction d’un rapport décrivant l’entreprise accueillante.En effet les objectifs de stage sont :· La découverte du monde de travail et l’adaptation monde professionnel.· La mise en application des connaissances acquises pendant la formation.· La garantie d’une meilleure adéquation Formation/Emploi.· L’amélioration de niveau de formation des jeunes pour mieux préparer à la vie active.· Le contact et la confrontation des diverses

interviennent ces services de la manière suivante : Sélection des fournisseurs Emission du bon de commande Réception de la marchandise Contrôle de la marchandise réceptionnée Réception et contrôle de la facture Enregistrement de la dette en comptabilité Décision de payer Emission et comptabilisation des titres de paiement On peut résumer ces différentes étapes du processus d'achat dans quatre grandes phases, à savoir : • déclenchement de la commande; MSFE/FFE   3   Audit  du

EXPOSE D’AUDIT Thème : Evaluation du système de contrôle interne Partie 1-Définition et caractéristiques d’un système de Contrôle interne : Le contrôle interne est un processus, conçu et mis en place par les personnes constituant le gouvernement d’entreprise, la direction et d’autres membres du personnel, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l'entité en ce qui concerne la fiabilité de l’information financière, l'efficacité et l'efficience des opérations

Introduction …………………………………………………………….…… 2 Synthèse du programme d’études……………..……………………….. 3 Présentation du module………………………………………………….. 5 Objectif opérationnel de 1er niveau…………………………………….. 5 • • • • Les précisions …………………………………….5 Le plan de mise en situation………………… 5 Les conditions d’encadrement……………….6 Critères de participation……………………….6 Objectifs opérationnels de second …………………………………… 7 Modèle de rapport du stagiaire…….………………………………….…… 8 INTRODUCTION Métier et formation Les objectifs

lequel interviennent ces services de la manière suivante : Sélection des fournisseurs Emission du bon de commande Réception de la marchandise Contrôle de la marchandise réceptionnée Réception et contrôle de la facture Enregistrement de la dette en comptabilité Décision de payer Emission et comptabilisation des titres de paiement MSFE/FFE 3 Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 On peut résumer ces différentes étapes du processus d'achat dans quatre grandes phases, à savoir : • déclenchement

demande la mise en place de grands moyens humains matériels logistiques afin de pouvoir remplir la mission de la CNSS et d’atteindre ses objectifs souhaités. Dans le but de vérifier le degré de réalisation des objectifs fixés, il est nécessaire de mettre en place un outil de management qui permet le contrôle et le suivi des actions entreprises, à savoir les indicateurs de performances qui s’avèrent un outil efficace de pilotage et de prise de décision. Ainsi, la mise en place des indicateurs