Mission 1 Restructurer La Force De Vente

………………………………………………………………4 I) Le Groupe Danone : Histoire, présence et enjeux stratégiques  …………………...……………………4 I-1) Histoire du groupe ………………………………………………………… ………………………….………………….4 I-2) Position et présence mondiales……….………………………………………………………………………………6 I-3) La gouvernance santé………………………………………………………………………………………………………7 II) Danone Produits Frais France……………………………………………………………………………..……………….8 II-1) Chiffres clefs de DPFF………………………………………………………………………………………..…………….8 II-2) Structure de

MOUSSA le Directeur général de la RADEEF, et l’E Supérieure de Technologie de Fès plus particulièrement mes h enseignants pour leur efforts remarquables dans ma formatio Je remercie tous ce qui m’a aidée de près ou de loin réalisation de ce travail. 1 Introduction Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF I. Les régies Autonomes de Distribution d’Eau et d’Electricité II. La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès III. Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II.

Sommaire : Introduction générale : Chapitre 1 : présentation de la RADEEF I. Présentation général : II. Historique : III. Fiche technique : IV. Les activités de la RADEEF V. Les principaux acteurs de la RADEEF : VI. II. Présentation du la progiciel WAT.ERP Chapitre 2 : Présentation De l’agence Narjiss I. présentation de l’agence II. L’organigramme de l’agence Narjiss III. Présentation du service client et marketing IV. Les missions réalisées Chapitre 3 : la gestion de la relation

délicat des nouvelles relations qui naissent à l’arrivée du nouveau propriétaire. Avant d’aborder les points essentiels d’une F&A internationale, un aperçu du contexte nous donnera une idée de cette opération et de son importance sur la scène mondiale. 1. Présentation générale des fusions & acquisitions Dans cette première partie, nous tenterons de dresser le portrait général des activités de fusions-acquisitions. Ainsi, nous définirons tout d’abord les deux notions. Puis, nous démontrerons par quelques

de l’Assurance & Generali Document de synthèse réalisé à l’issue de la mission Generali – Projet PROSPER (mission menée en partenariat avec Cap Gemini Consulting) Thibaut LE LOIR Thibaut LE LOIR 0 A quoi sert ce document ? A l’issue de la mission réalisée en partenariat avec Cap Gemini chez Generali, nous avons souhaité capitaliser sur cette expérience. C’est en fait un document beaucoup plus large qu’un REX de mission que nous proposons au final puisqu’il fournit également des informations

Pour mieux communiquer… Rapport sous le thème : Analyse stratégique de Méditel Rédigé par : Meriem Hanaf Issam Moutfi Zineb Rajira Ichraq M’rabet Hanae Janah Encadré par : Nadia Razini M me Bouchra Lebzar   Pour mieux communiquer… Page 1 sur 46   Pour mieux communiquer… Remerciements   Pour mieux communiquer… Page 2 sur 46   Pour mieux communiquer… L’école LL Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech s une très grande et illustre école au sein de laquelle savoir, savoir- savoir-évoluer

général de la RADEEF, et l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès plus particulièrement mes honorables enseignants pour leur efforts remarquables dans ma formation. Je remercie tous ce qui m’a aidée de près ou de loin. à la réalisation de ce travail. 1 Introduction Chapitre I. Présentation générale de la RADEEF I. II. III. Les régies Autonomes de Distribution d’Eau et d’Electricité La Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès Principaux acteurs de la RADEEF Chapitre II

n° III-07 : Evolution de la part de marché par segment 69 Schéma n° III-08 : Evolution de nombres des clients 70 Sommaire Introduction 2 CHAPITRE I : Le concept marketing et la communication externe 4 Section 1 : Le concept marketing 6 Section 2 : La communication 15 CHAPITRE II : La performance commerciale de l’entreprise 35 Section 01 : conception de la performance 37 Section 02 : la performance commerciale 46 CHAPITRE III : La communication

ROE : rentabilité financière ROI : rentabilité économique SIG: Soldes intermédiaires de gestion TN : trésorerie nette QUINTEC ‘S : Société des Télécommunications du Tchad SYSCOA : Système comptable ouest Africain Tableau 1 : présentation du compte de résultat Tableau 2 : évolution du chiffre d’affaire Tableau 3 : évolution de la valeur ajoutée Tableau 4 : évolution de l’excédent brut d’exploitation EBE Tableau 5 : marge brute sur chiffre d’affaire Tableau 6 : marge

normaliser sa rentabilité : si on met en relation le bénéfice global avec la somme des actifs du secteur, on obtient pour 2005 une rentabilité d’environ 0,5 % (depuis 1980, cette rentabilité se situe, à l’exception de la crise de 2002/03, entre 0,5 % et 1 %). Les banques allemandes sont sorties de la crise Mais si l’ensemble du secteur va mieux, l’amélioration est assez inégalement répartie : elle concerne davantage les banques privées, qui ont réalisé près de la moitié des bénéfices du secteur