Mission Du Marketing Relationnel

Organisation II. Le métier d’exploitant de restaurant 2.1 définition 2.2 Lieu d’exercice et organisation 2.3 missions 2.4 Rémunération 2.5 évolution de carrière 2.6 Formation 2.7 Evolution de carrière et vie professionnelle III. Le métier de directeur d’hôtel 3.1 définition 3.2 Lieu d’exercice et organisation 3.3 Missions 3.4 Qualités personnelles requises 3.5 Rémunération 3.6 Formation 3.7 Evolution de carrière

XXXXXXXX a retenu toute mon attention. Etant actuellement assistant marketing chez PEUGEOT, je souhaiterais en effet effectuer cette mission au sein de votre entreprise. Durant mes études, j'ai appris à effectuer des études de marché, à synthétiser des données concurrentielles et à en déduire un plan d'action marketing, ce qui me rend apte à mener à bien la mission de XXXXXXXX que vous proposez. Au cours de mes précédentes missions, j'ai aussi eu l'occasion d'organiser des campagnes publicitaires

compte de relation ou bien de clientèle, , mais plus particulièrement : * Mme BADIZ, chargée de compte principal et mon encadrant, de m’avoir fait partager ses tâches dès le début de mon stage, ainsi que pour l’aide et les conseils concernant la mission évoquée dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. * Mr BAHIDA, et Mlle HADBAA chargé de relation pour sa gentillesse, son renseignement, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle m’a fait vivre durant

chaque partie, différentes questions auxquelles nous allons répondre, qui seront les fils conducteurs de notre dossier. I. Définition Qu’est-ce qu’un chef de produit junior ? II. Le chef de produit de A à Z Quelles sont les différentes missions à réaliser ? Quelles sont les difficultés et contraintes du poste ? Quels sont les intérêts du poste ? Quelle est la fourchette de salaire que l’on peut espérer en étant chef de produit junior ? Quelles sont les évolutions possibles, les perspectives

responsable marketing et export du groupe Altadis -Lynda et Christian, les deux commerciaux très sympathiques que j’ai accompagné sur une tournée. - Jean pierre, Jean Daniel et Jean Marc, employé de la CORETAB, qui m’ont beaucoup aidé dans la réalisation de ma documentation. - et toutes les filles du secrétariat ont su se montrer très chaleureuses et coopératives. SOMMAIRE I L’entreprise 1)Généralités 2)Brève présentation des entrprises II Missions principales

Populaire du Maroc Chapitre 1 :Présentation du Crédit Populaire du Maroc 1/Historique a/Banque centrale populaire (BCP) b/Banques Populaires régionales 2/Missions et valeurs du Crédit Populaire du Maroc a/ Les missions du CPM b/Les valeurs du CPM 3/La fiche signalétique Chapitre2 :Présentation de l’agence Banque Populaire 1/’lorganigramme de l’agence 2/Segmentation des

également dans le marché des changes pour exécuter les ordres de la clientèle dans les meilleures conditions. Leader sur le marché des changes et le marché obligataire, la BMCI est également Intervenant en Valeurs du Trésor ; BMCI Bourse a pour mission l'exécution de transactions sur les valeurs mobilières pour le compte de sa clientèle, la réalisation des opérations de contrepartie et la participation au placement de titres ; BMCI Finance intervient comme conseiller pour le montage et la conduite

sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon stage d'application a pu se dérouler dans de bonnes

Avant-propos E PLAN MARKETING est l’exercice annuel des chefs de produit, des directeurs marketing et des comités de direction des entreprises. Le chef de produit le réalise pour la gamme de produits ou services dont il a la charge, le directeur marketing pour les marchés ou secteurs qu’il manage et le comité de direction pour les DAS (Domaines d’Activité Stratégique) sur lesquels l’entreprise est active. Il est la clé de voûte des constructions marketing : lancement de nouveaux produits

publiques, informations privilégiées................................................................. 14 Les technologies au service du marketing relationnel ................................................... 16 La connaissance du client.............................................................................................................. 17 La stratégie relationnelle .............................................................................................................. 17 La communication