Mission Entreprise Apple

et de ce qui sera pour Google sa plus grande source de revenus à l’heure actuelle. Un empire économique capitaliste est né. Au travers de ce document nous allons donc présenter le modèle Google, c'est-à-dire comment à partir de rien une jeune entreprise dans un secteur porteur où d’autres acteurs sont déjà présents peut faire pour réussir et atteindre le sommet et devenir pérenne. Pour cela nous allons montrer tout ce qui a fait ses forces, comment cette firme à réussi à se développer, à quels

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 1 Les points du cours ; „ Définition du processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise

venir. Or que constate-t-on ? Dans ce contexte incertain et complexe, alors que les marketers sont par définition même des détecteurs de tendances et des vigies tournées vers l’avenir, leurs idées sont inaudibles. Et ce, que ce soit dans les entreprises, comme dans le débat public. Pourquoi ? Entre autres, parce que le marketing reste mal aimé des médias et du grand public. Il est assimilé à la manipulation et au mensonge dans les critiques dont il fait l’objet. De plus, sa « part de voix » dans

stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique

la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique

bateaux, Greenpeace compte près de trois millions d'adhérents à travers le monde elle a pour but de dénoncer les atteintes à l'environnement et d'apporter des solutions qui contribuent à la protection de l'environnement et à la promotion de la paix. La mission essentielle de Greenpeace est de travailler par rapport à des enjeux globaux (climat, énergie, biodiversité, etc.) qui peuvent avoir un impact direct ou indirect pour chaque habitant de notre planète.  I. LES OBJECTIFS ET LES ACTIONS DE GREEN PEACE

= savoir faire etcc…Instrument du rayonnement éconnomique :-FTN francaises = Transport : Peugeot , Renault , Michelin , Airbus , Total … = BTP : Bouygue … = Agro-Alimentaire : Danone =Banque : AXA … -Doc IDE : Q1 « Organisme ayant pour mission d’attirer les investisseurs étranger en France et de les aider a s’installer »Q2 : « L’année 2016 est la meilleur depuis 10 ansQ3 : « Production de croquette / réparation de navire / Usine McCain » ⇒ L’AgroAlimentaire + E-commerce + Tele-comunication

      L’industrie L’industrie informatique telle que nous allons l’aborder se restreint aux équipements informatiques hors périphériques (imprimantes, fax …). Ce qui correspond au contexte dans lequel évolue Dell. Cette entreprise, en effet, fabrique et diffuse du gros matériel destiné aux grands comptes et professionnels (stations de travail, serveurs…) et des ordinateurs personnels destinés aux particuliers. Par ailleurs, nous limiterons notre marché aux généralistes, afin

disquettes 5" 1/4. 1972 : Hewlett Packard présente la première calculatrice de poche programmable : la HP 65.Caractéristiques : 100 pas de programmes lecteur enregistreur de cartes magnétiques Prix : 800 $ Les astronautes de la mission Apollo - Soyouz en 1975 (mission d'arrimage des vaisseaux Américains et Russes en orbite) avaient des HP 65 à bord pour effectuer les calculs en cas de panne de l'ordinateur de bord et aussi pour calculer les corrections de trajectoire et le pointage de l'antenne

........................................................................................................ 8 Les entreprises à l’ère du digital ................................................................................................ 9 Les entreprises digitales ...................................................................................................... 10 Les entreprises « traditionnelles » ....................................................................................... 11 La