Mission Et Vision Zara

toujours des coûts plus faibles, donc encore marge. Ex: Stratégie "Low cost"  Trois caractéristiques essentielles d'une stratégie "Low Cost"  La mission de l'entreprise est clairement orientée vers l'objectif de vendre le moins cher possible  L'organisation de la production est entièrement tournée vers la réalisation de cette mission (réduire les coûts)  Le marketing et la grille tarifaire sont extrêmement simple  Limites des stratégies de prix On voit que dans certains domaines

étant, au-delà du partage, de tracer les échanges et les retours d’expérience dans une base de capitalisation mutualisée au sein d’un cercle de confiance. Sachant que les membres de cette communauté d’auditeurs de confiance doivent partager la même vision et le même état d’esprit quant à la pratique de l’audit. Car il pourra ainsi aussi s’enrichir de la capitalisation apportée par les autres auditeurs. Cette base de capitalisation peut contenir notamment les techniques d’échantillonnage des thèmes

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

les compétences clés accumulées au cours du temps. 1.1 Philosophie du fondateur, valeur et missions du distributeur La philosophie de l’entreprise est constituée par un ensemble de valeur et de principe généralement définis par le fondateur. Ces valeurs s’enrichissent avec la pratique de l’entreprise, celles-ci conjuguant les convictions entrepreneuriale, voire sociétale, avec une certaine vision du rôle de l’entreprise sur le marché. EX : IKEA, fondateur Ingvar Kamprad : il veut baisser

chefs de produits et directeurs de marques. Par exemple, Mcdonald's rivalise avec Quick (mais pas avec Pizza Hut ou Pomme de Pain). De la même manière, les parfums Chanel concurrencent les parfums Dior et non ceux proposés par les chaine de magasin Zara ou Etam. En troisième lieu, les clients prennent des décisions rationnelles. Il résolvent leurs problèmes en plusieurs étapes et s'engagent dans une série d'actions pensées et raisonnées. Synthèse : Le marketing expérientiel consiste à engager

mouvement, le recrutement n’est pas statique, l’entreprise aura besoin peut être des compétences exigées par son activité, alors le référentiel compétence à travers l’élaboration d’un plan d’action de rémunération, d’un plan budgétaire, à travers cette vision stratégique permettra d’éviter cette problématique de besoin en terme de rémunération. De ce fait, comment une réflexion croisée sur le management des compétences et l’élaboration du référentiel compétence au Maroc nous permettra de cerner l’ensemble

anciennes : Une formalisation : contemporaine, technique se développe autour des concepts de comptabilité, fiscalité, la paie, et le droit économique et social La partie la plus ancienne de la gestion : comptabilité pour un capitalisme moderne, (vision d’économie => gaspillage, manque à gagner donc optimum voir les optimisations Le droit avec les règles juridiques et administratives définies dès le XVIII afin d’encadrer les de gestion) donc un sérieux aux actes de gestion Les savoirs et savoir-faire

direction de Y. Bouabdallah Sommaire Introduction 3 1. Valoriser l’innovation en la protégeant juridiquement 4 1.1 Innovation et transferts de technologie 4 1.1.1 Pourquoi innover ? 4 ω La vision Schumpetérienne 4 ω Des facteurs de l’innovation 5 ω La vision de Porter 6 1.1.2 La pratique du transfert de technologie 6 ω Les enjeux 7 ω Différentes formes de transferts de technologie 8 1.2 Pourquoi protéger son innovation ? 10 1.2.1 Le rôle

du prix « payé » par opposition à l’indicateur du prix affiché. Il exprime les arbitrages des consommateurs et montre l’inflation réellement encourue. Les travaux, sur la définition de nouveaux indices pertinents, sont à conduire dans le sens des missions du CNIS qui associe les composantes de la société civile. I - 17 B - L’URBANISME COMMERCIAL À défaut d’harmonisation juridique au niveau européen, il appartient à chaque État membre de définir les modalités d’implantation de l’appareil commercial

principe dans son intégration avec le plan stratégique et opérationnel. L’entreprise y définit ses grandes orientations pour les années à venir et les traduit ensuite en objectifs. La planification constitue une façon pour l’entreprise de tester la vision qu’elle a de son activité, de communiquer aux responsables les grandes orientations à prendre en compte et de mettre l’ensemble des acteurs sous tension. Pour établir les objectifs de budget, l’entreprise va se livrer à un double exercice