Mission Et Vision Zara

Préparation et conduite d’opérations de prospection commerciale/négociation Mission de prospection : Prospection d’une cible de fournisseurs d’équipement de tir et de rechargement pour l’établissement d’une franchise Midway dans la région de St Petersburg en Russie Suivi de clientèle : Organisation du meeting des partenaires Midway Europe à Hambourg, Août 2009 Du 11 mai au 3 juillet 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 a) Le choix du sujet 3 b) Le plan du dossier 3 PARTIE I : PRÉSENTATION

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

étudie les besoins de la clientèle et on élabore le produit correspondant. Cette théorie ne semble pas s’appliquer aux produits de luxe. Cette situation paradoxale est principalement due à l’apparente «futilité» du luxe. En maintenant une vision matérialiste du luxe, on peut définir ces produits d’exception qui comportent un certain caractère frivole. Ces produits n’apportent donc aucun avantage décisif par rapport à un produit générique semblable. L’exemple du sac Louis Vuitton ne produit

l’organisation et de sa stratégie 1.1 Nommer l’organisation et sa raison sociale Le commerce électronique (e-commerce) est un concept bien connu, de nos jours. En 2012, il est commun pour bien des gens d’utiliser Internet pour faire ou visionner des publicités, payer ses comptes ou faire des achats dans le confort de son domicile. Par contre, il faut mentionner qu’à ses débuts, il y a moins de 20 ans, le e-commerce en intimidait plusieurs. En effet, comme c’est souvent le cas pour un concept

directement liée au secteur du luxe peut être critiquable. Elle pourrait nuire à la forte image luxueuse dont dispose le groupe. Le choix de LVMH de limiter ce type d'activité annexe en est certainement la conséquence. 4 I.4. Missions de LVMH La mission de LVMH est de représenter l’élégance et la créativité. Son cœur de métier étant l’art de vivre à l’occidental. Le groupe cherche à être synonyme d’élégance tout en mélangeant tradition et innovation. Ainsi le groupe partage cinq priorités

était fort, les éléments quantitatifs prédominants. On cherchait l’optimisation. Les outils privilégiés sont les prévisions à long terme, les plans, budgets… • 1970’s : 1968 mouvements sociaux, 1969 woodstock. On intègre la dimension sociale. La vision économique et managériale devient globale. Crises pétrolières. Outil : courbe d’expérience, matrice BCG • 1980’s : nouvelle évolution : prise en compte de la notion de projet. Stratégie et organisation associées. Apparition du management

Développement Durable Plan I. Intro : présentation, détails, objectifs II. Qu’est ce que la RSE ? a. Ses diverses facettes b. Développement et émergence c. Justification III. Cas : A quoi sert l’entreprise ? Deux visions Prof Pierre-yves.neron@icl-lille.fr ou py.neron@gmail.com Evaluations Etude de cas (groupes) (40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

étendue de la logistique est vaste et nécessite plusieurs relais de compétences. Son rôle consiste à relier les deux pôles de l'économie en synchronisant efficacement et à moindre coût la chaîne de l'offre avec la demande réelle des consommateurs. La mission de la logistique est de planifier, coordonner, exécuter, et maîtriser l’ensemble des flux du processus logistique dans le respect des objectifs de service aux meilleures conditions économiques et écologiques. Ayant une dimension transversale, elle