Mission Et Vision Zara

gestion de production II. Les concepts clés III. La gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes étapes : * La définition des produits offerts par

concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la

leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base sur des considrations gnrales (valeurs fondamentales autour du dveloppement commercial) Lobjectif est prcis et mesurable (assurer la scurit du consommateur) Les tapes du processus stratgique La stratgie est la fois une dcision et un processus

concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la

le nº 2 mondial de la grande distribution, et d’accélérer son extension sur le marché en Amérique latine, où aucune loi n’existe sur la surface allouée aux enseignes de la grande distribution. L’expérience du groupe Grand Vision, qui a entrepris de modifier le concept de Vision Express au Royaume-Uni, enseigne qu’il avait rachetée au préalable en tentant d’y injecter le concept Grand Optical, a révélé des difficultés de l’aveu même de son directeur général : « modifier un concept existant avec sa

rentabilité au niveau individuel et collectif. Ce qui suppose une coordination inter-fonctionnelle et inter-entreprises sans failles. EXEMPLE : Nous pouvons citer quelques exemples d’enjeux quantifiés rencontrés régulièrement par IBM dans les missions de déploiement de supply chain (Songeur, 2002) : 1. • Qualité de service : + 2 à 5% des ventes. 2. • Planification : baisse de 5 à 10% des coûts de production. 3. • Distribution : baisse de 10 à 20% des coûts des stocks. 4

d’une logique par processus et l’apparition de la notion du service client. (Début des années 90). La logistique commence à remplir des fonctions opérationnelles de pilotage des flux physiques de production et de distribution. Ceci conduit à une vision linéaire de la chaîne logistique et chaque fonction est devenu motivé par ses propres indicateurs. 3. La chaîne logistique intégrée. A ce stade, on assiste à la création d’un département Supply Chain et à la mise en place d’indicateurs

ou encore une image de marque en perdition. Il importe d’analyser profondément les actions de la marque avant de procéder à toute démarche de relancement. Cette partie retrace donc l’aspect théorique des pratiques à adopter pour mener à bien cette mission. L’analyse préalable, la stratégie à suivre ainsi que les actions à mener au niveau opérationnel seront les points traités dans cette partie.  A) Diagnostic marque a) Analyse marketing :   Perception consommateur (Image de marque) : 

des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet. Nous remercions notre directeur Monsieur ZARA qui nous a donner la chance de réaliser ce projet portant sur un sujet qui peut impacter toute les entreprises dans tout les secteurs confondus. Nous remercions toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH et les intervenants professionnels ainsi que

are your favourites brands and why? My favourite brands are Ben & Jerry’s, Apple, and Zara. I really like the first one because they are social and environmental contentiousness, indeed this brand tries to save people and earth by warning and opening people mind on the global warming and community/people issues all over the world. It is also important to notice that Ben & Jerry’s try to accomplish their mission by using an eccentric and humours way as example they sold ice cream called “that’s life”