Mission Intermarché

de références : entre 5.000 et 10.000 références.  Les petits supermarchés se trouvent dans les quartiers résidentiels et les villes de petite taille. Les grands supermarchés se trouvent principalement en périphérie.  Exemples d’enseignes : Intermarché, Carrefour Express, Super U, Simply Market Hard-discount :  Surface moyenne : 600 m². Les hard-discounts font généralement entre 300 m² et 1.500 m².  Assortiment à dominante alimentaire, entre 700 et 1.000 références, voire davantage (1.500)

phase de croissance avec regroupement d’enseignes * 1968/1972 : la formule hyper prend le relais * 1972/2000 : rachats, diversification * Depuis 2000 : dynamisme du super face à l’hyper Classement PDM 2010 CATP (Nielsen) * Intermarché : 28.7 % * Champion carrefour market : 19.8 % * Système U : 18.4 % * Simply market : 7.8 % * Casino : 7.6 % * Match : 2.3 % * Leclerc : 2.2 % * Les hypermarchés Définition : vente au détail sur une surface supérieure

étaient présents en France métropolitaine[]. D’après l'INSEE on constate que le nombre d'hypermarché a augmenté de 39 par an de 2001 à 2008. La croissance du nombre d'hypermarchés s'est surtout faite chez les indépendants comme Leclerc ou Intermarché, les distributeurs intégrés comme Carrefour ou Auchan. Le nombre d'hypermarchés était de plus de 1 400 en 2008, dont la majorité appartenait à des indépendants.[] Répartition des hypermarchés par enseignes en France : Source : LSA 2004

français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) * Leader Price (3 %) (France, Groupe Casino) * Ed (2,7 %) (France, Groupe Carrefour) * Aldi (2,5 %) (Allemagne) * Netto (1 %) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) Le low-cost est caractérisé par les enseignes hard-discount. "En 1999, le "hard discount" alimentaire représentait 8,8% du marché, contre 13% en 2006", précise le rapport. Les dépenses ont aussi progressé atteignant 19,3% en 2003 contre

Le principe est simple, quand un consommateur fait ses achats dans un magasin, ce dernier lui rétrocède une part de ses dépenses. Ce programme séduit le client car il perçoit immédiatement et exactement la valeur et l’utilise quand il veut. Intermarché par exemple compte aujourd’hui 7 millions de porteurs de carte, dont 210 000 nouveaux clients recrutés depuis l’année dernière. L’adoption de ce programme a plu à sa clientèle : développement du panier moyen et stabilisation de la fréquence d’achat

achats des grandes surfaces est le fruit direct de la concentration qui a été à l’œuvre dans le secteur. Celui-ci est désormais le fait de cinq grands ensembles (Carrefour ; Casino ; Leclerc et Système U, réunis dans leur centrale Lucie ; Auchan ; Intermarché), auxquels s’ajoute le « petit régional » Cora. Actuellement, une négociation commerciale producteurs-distributeurs se passe en deux temps. L’industriel, la PME ou l’agriculteur fixe, d’abord, le prix de vente de ses produits. Mais, dans un deuxième

de milliers de points de vente (3800 points de vente en Europe) [pic]des enseignes présentes à l'international animées par 130 000 collaborateurs qui ont réalisé un chiffre d'affaires de plus de 34 milliards d'euros en 2009. Nés avec l’enseigne Intermarché, Les Mousquetaires comptent aujourd’hui 2 types d’enseignes : [pic]Des enseignes alimentaires : |[pic] |Points de vente alimentaires de proximité (2000 à 2500m²) | |[pic]

En rejoignant INTERMARCHE , les adhérant bénéficient de la puissance d'achat du groupement mais aussi de son organisation participative. En effet , les adhérents, tous chefs d'entreprise, dédient deux par semaine, appelés « « tiers temps' » », à la gestion du Groupement des Mousquetaire en s'impliquant dans les instances décisionnaires. Ce temps est consacré à la gestion quotidienne de l'enseigne à laquelle ils, appartienne , ainsi qu'a la préparation de son avenir .4) INTERMARCHE est présent en

groupe Intermarché doit sa paternité à Jean-Pierre Le Roch. En effet il est important de souligner que la réussite de cette évolution a débuté en 1958, le fondateur rencontre Edouard Leclerc et ouvre son premier point de vente à Issy-les-Moulineaux dès 1959. Néanmoins, c’est seulement en septembre 1969, que 75 distributeurs indépendants se regroupent autour de Jean-Pierre Le Roch pour essayer de former l’enseigne Ex. Ce fut un succès. En 1973, les magasins Ex sont rebaptisés Intermarché. Une centrale

| - La position concurrentielle Les magasins U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe