Mission Mise En Place D Une Action Promotionnelle

Contexte : A l’approche de la période de Noël et de tous les gros arrivages, mon manager m’a chargée d’organiser une action promotionnelle afin d’écrouler un vieux stock de produits ayant plus ou moins 2ans. Degré d’autonomie : Mission réalisée sous le contrôle du manager pour certains points. Objectifs :  Liquidé la totalité du stock de produits en « stagnation »  Inciter les clients à fréquenter le magasin Méthodologie : Connaitre 1. Recherche d’informations - Sur les soldes (règlementations)

................................................................................................................................................ 1.2.2.1 Le niveau des prix A- Les produits sociaux B- Les produits économiques C- Les produits promotionnels D- Les lots d’activités commerciales E- Les lots d’activités artisanales F- Les lots industriels ...............................................................................................................................................

| |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | |

CHAP 1 :Objectifs de la distribution et rôle du réseau I. Les finalités de la distribution 1. La maîtrise des flux La mise à disposition des produits au consommateur final est réalisée par un enchaînement d’opérations qui se matérialisent par des flux. Schématiquement, les flux d’informations (les commandes clients) régulent des flux physiques (les marchandises). Les flux de marchandises entraînent des flux financiers (les paiements). Exemple. La caisse du supermarché met à jour l’état

TD n°6 : Les moyens de Communication – Le choix des supports Mission : Sélection du support le plus pertinent : la presse magazine féminine. Réflexion : Justification du choix des médias. Pourquoi la radio ? Le coût de ce média est faible lorsqu’il reste local et les délais de réservations sont courts contrairement à la presse magazine. Ce média permet une sélectivité locale, c’est un média de bonne pénétration mais il faut bien choisir sa tranche horaire en fonction de notre cible.

LES PORTEURS DE PROJET………………………………………………………………… PARTIE 2 : L’ENVIRONNEMENT DE VOTRE PROJET………… PARTIE 3 : LE PLAN DE COMMUNICATION……………………… PARTIE 4 : LES ASPECTS CHIFFRÉS……………………………… PARTIE 5 : LE REALISE………………………………………………… PARTIE 6 : FICHES ACTIONS INDIVIDUELLE…………………….. PARTIE 7 : LES APPORTS…………………………………………… PARTIE 8 : LES ANNEXES…………………………………………… *** PARTIE 1 : LE CONTEXTE – LE PROJET ET LES PORTEURS DE PROJET 1.1.        Présentation du projet (les objectifs) Notre projet Notre projet

l’entreprise 2) Description des activités et des responsabilités de ma tutrice. 2 – Analyse de mon profil au sein de la compagnie : 1) Description des missions de mon stage 2) Connaissance scolaire mise en pratique 3) Moment fort important et difficultés rencontrées 3 – Bilan de mon expérience : 1) Bilan et analyse des compétences développées 2) Montréal : place forte propice au développement international 3) Retour sur mon profil vis-à-vis du secteur d’activité des cosmétiques Conclusion : - Rapport d’étonnement

de l’OCE pour le soutien des petits producteurs C- Les moyens d’invention de l’OCE et son cadre légal D- Rôle de l’OCE dans la promotion du concept de « Consortium » auprès des petits et moyens producteurs CHAPITRE 3 : Cas pratique de mise en place d’un Consortium à l’exportation (secteur de la chaussure) 1) Présentation du secteur de la chaussure 2) Choix des entreprises constituant le consortium: 3) Mode de gouvernance et statut juridique : 4) Plan d'action : INTRODUCTION :

Ils m’ont accompagné dans les différentes missions et actions à faire afin de mener à bien mes objectifs et de parfaire mes connaissances pratiques et théoriques au sein du magasin et du rayon. D’autre part, je souhaite souligner la pédagogie et l’accueil de l’équipe de vente du rayon, ce qui m’a permis de devenir un élément important au sein de celle-ci. INTRODUCTION L’enseigne CONFORAMA assure son succès par la mise en œuvre d’un concept commercial fondé sur

...................................................................................... 7 C. Cash Point Shelf Service ............................................................................................................ 9 2) La mission .....................................................................................................................10 A. Général ...............................................................................................................