Mission Rangement De La Reserve Dans Une Unité Commerciale

recherche d’emplois auprès d’un public jeune et sans situation professionnelle. Malheureusement après ma première année, j’appris qu’il m’était impossible de valider mon étude de cas, en effet mon entreprise n’était pas considérée comme une « unité commerciale ». Voulant continuer ma carrière professionnelle dans le monde du commerce et valoriser de ce fait mon contrat de professionnalisation, il était évident que ces deux années n’auraient aucune valeur dans le monde du commerce. Je me mis alors à

créativité, une innovation et un développement permanent. Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser

Pour ce stage, je tiens à remercier tout particulièrement mon maitre de stage, Mr Julien VIALLET, qui a su faciliter ma tâche au quotidien. Sa simplicité, son expérience et sa disponibilité m'ont été d'une grande aide dans l'accomplissement de mes missions. Je tiens aussi à remercier l'ensemble de l'équipe Urban Football, mes collègues au quotidien mais également mes collègues du centre de Puteaux (siège d'Urban Football) avec lesquels j'ai eu des contacts privilégiés et avec lesquels j’ai pu échanger

rapport de stage de 30 à 50 pages, et de le présenter devant les jurys pour l’entretien final. C’est la raison pour laquelle, nous avons effectué ce rapport de stage d’embauche qui s’intitule « LA GESTION ADMINISTRATIVE, COMMERCIALE ET FINANCIERE D’UN CENTRE DE FORMATION PORT ACADEMY CENTER TOAMASINA »Afin de bien analyser le thème, nous avons divisé l’ouvrage en deux grandes parties, à savoir : Première partie : La connaissance de l’entrepriseDeuxième partie : La gestion

| | | |[pic] | |Le site de la Seine et Marne accueille le secteur commerciale qui dispose de | |400m² de bureaux 300m² de stockage | HISTORIQUE Société créée en Juin 1986, la société SOFAME (Société de Fabrication de Mobilier Ergonomique) appartient à la SCP du groupe

concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de Marjane holding IHistorique IIStructure de l’actionnariat III- Organigramme de gestion IV- Position de Marjane Meknes A. Fiche technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs

circuit. (Annexe 1) Trois types d’infrastructures sont à choisir pour mettre physiquement les produits à la disposition des distributeurs. 1.1.1-Quels rôles jouent la plate-forme ? 1.1.1.1-Rôle d’éclatement et de regroupement La plate-forme est une unité d’aiguillage de la marchandise vers les points de livraison. Elle n’a pas vocation à stocker. Elle ne conserve les marchandises que le temps d’optimiser l’organisation des tournées. On parle de plate-forme d’éclatement. Il faut noter que la distance

................................................................................................11 II Travailler à CONFLANS ...............................................................................................................13 II-1) Missions à réaliser .............................................................................................................13 II-1-1) Réception .......................................................................................................

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales SOMMAIRE |Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Management des unités | | |commerciales | | | |

Devenir de l’enseigne II. Le circuit de distribution des produits et ses acteurs……………………page 6 A. Objectifs du circuit de distribution B. Différents types de circuits C. Rôle de la centrale d’achat D. Rôle de la logistique III. Stratégie commerciale et marketing Champion……………………………page 9 A. Le merchandising B. La communication C. La marque de distributeur V. Le système informatique intégré Carrefour: Caroline……………………page 15 IV. La législation dans le secteur de la grande distribution………………page