Mission Rangement De La Reserve Dans Une Unité Commerciale

| | |Société Didier Guérin |O1 | |Directrice de boutique |E1 |18 mois |Manager & gérer une unité commerciale |A1 | | | | | | | |- Recruter

humaine. Le travail des professionnels innovateurs en planification de construction est un élément crucial de ce mouvement. Un tel leadership constitue un facteur essentiel à la réalisation de la mission de l’USGBC pour un environnement bâti durable pour tous en moins d’une génération, et de la mission du CBDCa pour un environnement bâti transformé menant à un avenir durable. ADHÉSION À L’USGBC ET AU CBDCA La diversité des membres de l’USGBC et du CBDCa constitue leur plus grande force. L’USGBC

Introduction générale : 6 I- Présentation de la banque : 8 1-1) Présentation du Crédit Populaire du Maroc : 8 1-2) Présentation de l’agence : 15 II- Déroulement du stage : 21 2-1) Accueil : 21 2-2) Service guichet : 21 2-3) Service commercial : 22 III- Les apports, remarques et suggestions relatifs au stage : 29 3-1) Les apports du stage : 29 3-2) Remarques et suggestions : 29 Conclusion générale 33 Annexes 34 Bibliographie et Webographie 37 CPM : Crédit Populaire

LE ROUX Justine BTS MUC Projet de Développement de l’Unité Commerciale Session 2011 6 SOMMAIRE 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE 2. DIAGNOSTIC PARTIEL 3. LES PRECONISATIONS 4. ANALYSE DES REPERCUSSIONS 5. LES REFLEXIONS P. 1 P. 4 P. 6 P. 8 P. 10 PREMIERE PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU 1) La structure du réseau La marque Mexx appartient au groupe Liz Claiborne depuis 2001, qui en fait en 2006 l’un des principaux vecteurs

établit les besoins en médicaments dans le bon de commande (quantité, type par DCI et par nom de produit, date de nécessité…). Celui-ci est envoyé à la pharmacie qui va enregistrer la commande et vérifier si les médicaments demandés sont bien en réserve. Si ce n’est pas le cas elle devra alors se réapprovisionner auprès de son fournisseur pour ensuite les redistribuer. ▪ Une perte de temps de l’IDE au moment du réapprovisionnement Le réapprovisionnement se fait par un préparateur

|A2 |3 | |Activité A 2 « Administratif » et « logistique » |A3 | | |Activité A 3 : « Commerciale » | | | | | |

Rapport de stage Victor LORTHIOIR – B00459961 *** Etudiant 1ère année Promotion 2016 Entreprise : KIABI ESPAÑA KSCE *** Sommaire Remerciements Sommaire I. Introduction, présentation de l’entreprise II. Description du poste et des missions III. Compétences acquises IV. Faits marquants V. Evaluation du stage VI. Conclusion – Evolution du projet professionnel Annexes Remerciement Dans un premier temps, je souhaiterais remercier M. Ricardo Jara, Directeur du magasin de Kiabi Pulianas

informations utiles ; - la qualité et la pertinence des travaux écrits présentés ; - la qualité de la communication téléphonique ; - le professionnalisme du comportement ; - la maîtrise des fonctionnalités des logiciels bureautiques, de gestion commerciale ou de PréAO ; - la pertinence du choix des outils et de leurs fonctionnalités ; - la capacité d’écoute et de dialogue, la pertinence des réponses. Formes d’évaluation A. Contrôle en cours de formation L’évaluation des acquis du candidat s’effectue

Electroplanet avec 24 magasins. A travers la diversité de ses produits et ses prix maîtrisés, Marjane Group ambitionne de contribuer à l’amélioration du pouvoir d’achat de l’ensemble des marocains. Le Pôle Immobilier gère et développe le patrimoine commercial comprenant des Galeries Marchandes, des Parcs d’Activités et Shopping Malls de dernière génération. Ensemble, ces deux Pôles constituent de véritables lieux de vie, conjuguant shopping, restauration, services et loisirs. : https://fr.wikipedia

outre, l’entretien et l’hygiène des différents espaces de vie de l’enfant. Le titulaire du C.A.P. petite enfance peut exercer sa profession : en milieu familial : o à son domicile (comme salarié d’employeur particulier ou de crèche familiale) sous réserve d’être agréé o au domicile des parents (comme salarié d’employeur particulier ou de services d’aide à domicile) en structures collectives : o en école maternelle (en tant qu’agent territorial spécialisé des écoles maternelles) o en crèche collective