Mission Rangement De La Reserve Dans Une Unité Commerciale

PREMIERE PARTIE : LA FONCTION APPROVISIONNEMENT I – OBJECTIF ET MISSION DE LA FONCTION APPROVISIONNEMENT La fonction approvisionnement a pour mission principale d’alimenter le ou les sites de production, elle gère donc, au quotidien, les flux entrant dans l’entreprise, qu'il s'agisse des produits destinés à subir une transformation ou des produits qui seront directement vendus aux clients. Elle a aussi pour mission de procurer, en les obtenant des fournisseurs extérieurs, aux unités de

leur aide et leurs encouragements durant toute la période du stage. Je remercie également le personnel de la R.N.T.A, et en particulier : Mr ben salah Kamel : chef service fournitures de fabrication, Pour l’accueil chaleureux, qui m’a été réservé me permettant ainsi d’accéder facilement aux sources de l’information et d’intégrer aisément les différents services et ateliers lieux de collecte de données utiles a l’accomplissement de ce modeste travail. Table des matières Introduction

dynamique de court et de moyen terme. I-2- Historique du management Le concept management qui passe en général pour être d’origine anglaise, est un mot français utilisé depuis l’époque médiévale, et consistait à gérer la partie financière et commerciale ainsi que l’administration du personnel d’un ménage. En 1921, le terme a été repris par Henri Fayol et utilisé comme un synonyme de conduite et de direction d’entreprise. Il ne concernait alors que les cadres dirigeants et s’apparentait à ce qu’on

suivi et de gestion de la consommation La gestion budgétaire (la fiche technique) 32 34 36 39 PARTIE II : EUREST MAROC : PRESENTATION ET SYSTEME DE GESTION DU COUT MATIERE: CHAPITRE 4 : PRESENTATION GENERALE Introduction 46 4.1- De la mission aux produits 4.2- Des activités diversifiées 4.3- L’organisation d’Eurest Maroc 4.4- Clients et fournisseurs 4.5- une évolution très dynamique 47 49 51 54 55 CHAPITRE 5 : LA GESTION DU COUT MATIERE : UN PROCESSUS LONG ET COMPLEXE ISCAE, Mémoire

notre partenaire SAGE qui en a assuré l’édition. William Nahum Président de l’Académie LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE FINANCIERE © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières - Octobre 2008 3 4 LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE FINANCIERE © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières - Mars 2009 Sage, grand partenaire de l’Académie s’implique dans la diffusion des savoirs

4 Quartiers durables- Guide d’expériences européennes ARENE Ile-de-France - IMBE- Avril 2005 5 Accompagner les acteurs franciliens dans la mise en œuvre de pratiques exemplaires et d'opérations pilotes environnementales est l'une des missions clé de l'ARENE Île-de-France. Au-delà des politiques thématiques liées aux transports, à l'énergie…, l'approche développement durable peut se décliner, pour les collectivités territoriales, sous forme d'un processus global d'aménagement ou, plus

financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte de tiers Opérations de fusion Les comptes consolidés Fiscalité des groupes de sociétés Le cadre général de l’audit Le contrôle interne Les principes garantissant la crédibilité des missions d’audit légal 1 35 45 89 177 189 203 231 V CHAPITRE 1 Information comptable et management financier APPLICATION 1 Diagnostic financier Nous effectuerons ce diagnostic financier en présentant d’abord une étude de rentabilité

service public stratégique et essentiel pour la compétitivité du pays, l’Office National de l’Electricité est l’opérateur de référence du secteur électrique au Maroc. S’agissant d’un établissement public à caractère industriel et commercial, créé en 1963, la mission de l’ONE est de satisfaire la demande nationale en électricité aux meilleures conditions de coût et de qualité de service. Secteur en forte croissance La Consommation électrique nationale dépasse les 24 000 GWh et évolue à un

18 b- La stratégie de différenciation 18 III- Le " Tapachula Café" 19 1.) La marque 19 a- Le choix de la marque 19 b- Le logo 20 2.) L'agencement du magasin 21 3.) La communication 22 a- Détermination des objectifs commerciaux 22 b- Détermination des objectifs de communication 22 c- Notre plan d’action : 22 d- Notre copie Stratégie 23 e- Le flyer 25 f- Le site internet 26 4.) L'emplacement 26 6.) Le fonds de commerce 27 a- Aspect général

je constate que ce que j'ai le plus aimé, ce dont j'ai eu le plus besoin, et ce qui m'a, sur certains postes, le plus manqué c'est le contact et les échanges que j'ai eus avec les clients (personnes avec qui j'avais des contacts pour des raisons commerciales). Je m'aperçois aussi que je n'ai vraiment plus envie de parler de clients mais de publics (groupe de personnes), c’est pour cela que je me dirige vers le métier d’animateur. A) - Présenter votre parcours professionnel Dans mon premier