Mission Rangement De La Reserve Dans Une Unité Commerciale

sera consacré à la localisation et l’implantation de l’entrepôt, ainsi aux méthodes d’entreposage. Dans le but d’enrichir ce projet et de coordonner le cadre théorique avec la pratique, on a procédé à une étude de cas sur terrain dans l’entrepôt-réserve de la société « MARJANE HOLDING ». Donc nous allons en premier lieu présenter la société et son entrepôt, en suite, nous allons étudier les méthodes de gestion des stocks et leur optimisation ainsi, que la performance de l’entrepôt, les moyens et

les réserves de musées 1-4) Définition et objectifs de la conservation préventive 2) Mise en œuvre : acteurs et planification 2-1) Acteurs et partenaires 2-2) Organisation et planification 3) Contrôle de l’environnement 3-1) Déterminer les risques en fonction du site naturel 3-2) Surveiller et connaître le bâtiment 3-3) La distribution des espaces 3-4) Le climat 3-5) La lumière 3-6) Les vibrations 3-7) Les polluants 3-8) Le contaminants biologiques (insectes, moisissures) 4) La mise en réserve 4-1)

premier mois de stage (mois d’intégration) des jeunes managers. Objectifs actuels attendus de cette journée : présenter le tutorat, assimiler le tutorat et son rôle, le symbole d’une promotion 2009, comprendre les attentes de chacun, former une unité, la présentation du mémoire. Cibles : les stagiaires managers Carrefour présents dans l’entreprise depuis un mois. Egalement les tuteurs formateurs et tous intervenants internes à Carrefour. Les résultats attendus sont : ➢ Créer un réel

stage vient, après d’une formation théorique sur le domaine de commerce et de marketing, pour donner à l’étudiant une opportunité de pratiquer tous ce qui est théorique dans le marché de travail. Au cours de ce stage, je n’ai pas effectué une seule mission principale, mais un ensemble des tâches ayant attrait à différents domaines du commerce. Dédicaces Je dédie ce rapport : Mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi tout au long de mes études

faiblesses de chaque |29 | | |famille | | Planning des Travaux Réalisés « Mission : Analyse des performances du rayon Auto-Brico » |Dates |Tâches réalisées | |01/04/2008 – 14/04/2008 |Phase d’intégration :

GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon 17 C-3-1 NOTIONS DE BASE DE LA GESTION DES STOCKS 17 C-3-2 LES PARTIES DU MAGASIN OU DE L’ENTREPOT 18 C-3-3 RECEPTION, CONTROLES QUANTITATIF ET QUALITATIF DES MARCHANDISES 20 C-3-4- STOCK DE SECURITE ET AUTRES RESERVES DE STOCKS 22 Chapitre 4 : L’implantation des produits sur les linéaires

Marjane : 31 Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe

UNITES DE TRAVAIL Une unité de travail correspond à un regroupement d’activités ayant des caractéristiques semblables. Ces unités de travail peuvent éventuellement être subdivisées en d’autres unités. UT 1 : Les Sédentaires Cette unité de travail comprend :  1) L’administratifs 2) L’accueil 3) La caisse centrale 4) Les caisses UT 2 : Les Itinérants Cette unité de travail est subdivisée comme suit : 1) Les rayons 2) Les laboratoires 3) Les réserves 4) La réception 5) La

marchandises 20 9. Bureau de rapprochement. 20 10. Service décoration 20 11. Service sécurité 20 IV. Organisation des départements 1. le chef de département : 21 2. Le chef de rayon : 22 Deuxième Partie: Politique commerciale de Marjane Menara Marrakech I. La mise en avant 1. Mise en avant intra linéaire : 24 2. Mise en avant extra linéaire : 25 II. La promotion 1. Les différentes techniques promotionnelles utilisées par Marjane : 27 2.

gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels 12 Section2 : Les fonctionnements généraux des départements 14 Chapitre III : Exemple de département PGC (rayon épicerie) 25