Missions Chez Camaïeu

quelques magasins visent le même type de clientèle : Pimkie pour les adolescentes, Promod ou encore Camaïeu… II- Deuxième partie : tâches confiées Les deux principales missions qui m’ont été confiées par ma tutrice lors de ma période de stage ont été : ← L’Accueil et le Conseil clientèle suite à une formation à la Technique de vente Morgan ← La préparation des soldes Ces missions englobant des tâches diverses et variées, j’ai pu participer à l’ensemble des tâches effectuables

géographique : Rue commerciale, rue piétonne, passage fréquents. Points faible de l’implantation géographique : La concurrence, le stationnement. 2.1 Les produits Assortiment : L’implantation des produits à une très grande importance chez cache cache. En effet, la disposition des articles respecte un ordre précis, les produits sont alors répertoriés par univers, par familles, couleurs en respectant les thèmes. Ainsi en un coup d’œil le client repère facilement chaque univers et se dirige

scène revient régulièrement, pourrais même être considéré comme le fil rouge du roman. Ce comique de répétition est basé sur le fait que tout le monde se ressemble assez logiquement. C'est encore le cas de nos jours dans la mode : tel tissus, tel camaïeu, telle coupe est à la mode, tel style de monture de lunettes, tel paire de chaussure, etc. Mais ici, le microcosme (le monde de la bourse) fait que le choix est encore plus restreint, la répétition plus intense. Ainsi, il est confondu avec une dizaine

J’ai  choisi  de  réaliser  mon  stage  au  sein  d’une  entreprise  du  secteur  textile /  habillement.  Cette mission de fin d’études possède plusieurs objectifs :  Valider son projet professionnel en intégrant :  - Le force commerciale d’une entreprise ou  - Son service marketing ou  - Son département achats ou  - Son pôle international (Import/Export)    Réaliser une mission opérationnelle dans l’un ou l’autre de ces départements.    La  société  âgée  de  4  ans,  a  eu  besoin  de  renforcer 

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique responsables de la formation BTS Commerce International, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci et pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils m’ont apporté lors des différents suivis. Je remercie également tout particulièrement et témoigne toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont

Monsieur Fouad FARES décideur du stage de m’avoir accueillie dans son entreprise et m’avoir fournit l’opportunité de découvrir son monde. En plus de m’avoir accompagné et laisser la conduite de sa voiture de fonction pour exécuter les différentes missions. Je remercie également l’ensemble des collaborateurs de Monsieur FARES, qui m’ont accueillent a bras ouvert. Répondant toujours a mes interrogations et mes réflexions .Me guidant et m’encourageant tout au long de mon stage à effectué de nouvelle

L’organigramme de la direction commerciale II- Cache-cache Evreux 1. Fiche signalétique 2. Les effectifs 3. Importance et évolution Deuxième partie : Tâches et mission. I- Le quotidien 1. Journée type 2. Techniques commerciales apprises et acquises II- Missions confiées 1. Opération « Mes jours préférés » 2. Les Bests 3. Le Diplay Première partie : L’entreprise. I- L’historique  1. L’histoire du groupe Beaumanoir 

discount) pour les mêmes cibles (famille populaire). De plus, ils ont un slogan similaire : Kiabi : «La mode à petit prix» C&A : «Tous les jours des petits prix» Concurrents indirects : Sur la même zone commerciale (Le Bréau) se situent : Camaïeu, Etam, Armand Thierry, My Lady, Miss Coquine, Décathlon, Leclerc, Célio, Okaidi, Tape à l’œil, Formul, Promod et Jacqueline Riu (prochainement) II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL A. LES DIFFERENTES PERSONNES QUI COMPOSENT MON UC Il y a 15 personnes

l’entreprise page 6 A. Quelques dates & Historique page 6 B. Leur concurrent principal page 7 C. Leurs objectifs page 7 D. Leurs engagements page 8 II. Courir – Carré Sénart page 9 A. Organigramme page 9 B. Description du service page 9 III. Missions accomplies page 10 A. Merchandising page 10 B. Accueil client page 11 C. Vente page 12 D. Téléphone page 14 Analyse critique page 15 IV. Mise en perspective de l’enseignement et du poste de travail page 16 Convergences/Divergences page

composé de 6 marques : Obaibi, Okaidi, Jacadi, Oxibul, Véronique Delachaux et Idkids Présent dans 70 pays et animant un réseau de plus de 1117 magasins, le groupe réalise un volume d'affaires annuel de 770 M€. Depuis 16 ans, ïdgroup développe sa mission « agir pour que le monde progresse au service de l'enfant qui grandit » en inscrivant l'enfant au cœur de ses préoccupations et de ses actions. Une fondation engagée dans la protection et le respect des droits de l'enfant, soutenue à hauteur de 1