Mix Logistique

l’entreprise n’est pas représentée. Le client doit être placé dans un contexte de paiement sécurisant, surtout si l’entreprise est une PME, peu connue. Il faut opter pour des opérateurs de paiement locaux et lui laisser choisir sa solution de paiement. La logistique est à organiser avec la plus grande rigueur. L’entreprise devra livrer en temps et en heure ses produits. En cas de présentation de mauvaise qualité l’internaute ne fera plus jamais appel à l’entreprise. Les contraintes juridiques doivent être

place de la logistique 13 1. Organisation interne de Prodipact 14 1.1 Organisation des locaux et flux corporels 1.2 Circulation des informations : les AIC 1.3 Logiciels d’information et ERP 2. Supply Chain et place du service logistique à Prodipact 16 2.1 Le rôle de Prodipact dans la Supply Chain de Schneider Electric 2.1 La place du service logistique à Prodipact II. Gestion de l’aléas et rôle du gestionnaire de flux 20 1. Gestion des stocks et approvisionnements - logistique amont 21 1

et aux joint-ventures. Bien que nous pourvoyons des services de transport vers l’Ethiopie, l’offre la plus importante se situe du côté Ethiopien. Les investisseurs étrangers sont les bien venus pour inverser la tendance, surtout dans le domaine logistique. Explique Mr. Hettam, Directeur Général de COMAD. C.O.M.A.D (Compagnie Maritime et de Manutention de Djibouti). Cette dernière fait le même travail que l’ancienne société et suit les mêmes objectifs. Elle s’occupe de la manutention qui est

Chapitre 1 : La Logistique Internationale 1.1 Définition : Lorsqu'une marchandise est exportée d'un pays à un autre, le principal souci de l'exportateur est que la marchandise en question arrive à bon port sans dégradation, sans blocage lié à la réglementation de chaque pays traversé, dans les délais et selon le coût estimé. Toutes les étapes de la livraison constituent la logistique internationale, dépassant largement le domaine du transport international. 1.2 Les composants de la logistique internationale

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

l’école, pour son écoute, son soutien et ses idées constructives. Je remercie également Monsieur BENSLIMANE Abdelhanine, Monsieur Adil BAKHAT, Monsieur DAHANE Jaouad, Madame Jihane, Monsieur Reda BENNANI ainsi que tout le personnel du département logistique pour leur écoute, leur sympathie, leur disponibilité et leur contribution au succès de mon PFE. Je tiens à remercier tous le personnel des autres départements pour leur aide, leur sympathie et leur contribution à la réussite de mon projet Remerciements

terminer le travail :  • Choix des lieux adéquats • Étude budgétaire détaillée • Plan de communication et promotion • Gestion d’inscriptions et constitution de base de données • Réalisation et suivi du pré et poste- congrès • Logistique des réunions et meeting • Logistique accueil et transport [pic] 3. Structure de L'agence La structure de l’agence reste très petite ; en effet, six personnes constituent le groupe qui met en place les projets ; en outre, il faut compter dans ce nombre

BACHELOR ACHATS ET LOGISTIQUE « Les relations entre les achats et la production » Cas de l’entreprise AFRIQUIA GAZ Remerciement L’accomplissement de cette modeste étude est le fruit de plusieurs jours de travail au cours desquels j’ai pu compter sur l’appui et la disponibilité de nombreuses personnes. Je tiens donc à prendre quelques lignes pour leur exprimer ma gratitude. Mes premiers remerciements vont à Mr ZAID, notre professeur de communication pour les critiques

jugées stratégiques pour l’entreprise. Elle a d’abord touché les activités périphériques (entretien des locaux, gardiennage, restauration du personnel, etc.), pour ensuite s’étendre jusqu’aux activités plus au centre de l’entreprise (informatique, logistique, conseil juridique, comptabilité, communication, formation, recrutement, etc.).  La fusion avec une autre entreprise : La recherche de la meilleur position concurrentielle sur le marché, peu pousser une entreprise à adopter une stratégie

marketing direct Prise en compte des autres actions Analyse du mix de Etape de communication effectuées communication des concurrents préliminaire par rapport à l’annonceur Choix des cibles R E Choix de plusieurs techniques F de marketing directe L E Elaboration X de la I campagne O Organisation des messages Organisation logistique N Déroulement et Action Mise en œuvre Ajustement et