Mix Logistique

voir le rapport entre référencement et marge. Cross selling : vente de produit perçus comme complémentaires. Avantages au niveau administratif : zéro papiers diminution des risques d’erreurs délais réduit banque de données Avantage au niveau logistique : travail en flux tendu réduction des stocks Avantages au niveau marketing et commercial : augmentation de l’offre linéaire facilite les négociations facilite la mise en place d’actions promo adaptation aux caractéristiques locales Avantage des

32 IV. Le secteur des agrumes après le monopole 34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes marocains 60 I. Types des marchés

fournisseurs. Une des missions de l'acheteur est alors d'amener le fournisseur à réaliser des investissements compatibles avec ceux de l'entreprise cliente. Faire évoluer des relations vers un mode partenarial : Qu'il s'agisse d'une collaboration logistique ou de conception, le partenariat résulte d'une démarche de marketing achat. A l'issue de cette dernière, l'acheteur dispose de deux instruments pour influencer les sources d'approvisionnement : le partenariat et la mise en concurrence. Alors que

société connaît. Pour cela, l’entité se doit de respecter certaines règles pour ne pas mettre en péril les ressources de la firme, qui reste sa principale préoccupation. La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise si elle veut rester compétitive. En effet, c’est sa connaissance et sa maitrise de la logistique qui va déterminer sa performance. Cette activité caractérisée de principale par Porter, va ainsi évoluer avec les changements que connaissent l’entreprise et surtout son mode

où il a occupé plusieurs postes de responsabilité au sein des organisations Ventes et Marketing. En 1994, il a rejoint Reims Management School en qualité de professeur de marketing ; il a ensuite été nommé responsable du département Marketing et Logistique. Depuis 1999, il y occupait les fonctions de directeur des affaires académiques et de la recherche. Il assure et coordonne régulièrement des enseignements à l’IAE de l’Université Paris 1 Panthéon Sorbonne. En août 2005, il a été nommé à la tête

LTR 111 – LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION ANNEE 2009-2010 Marketing et logistique CHAIRE LOGISTIQUETRANSPORT-TOURISME Philippe Duong 1 2 3 4 Les liens entre marketing et logistique L’intégration du marketing et de la logistique Logistique et cycle de vie du produit Le management au service du client CNAM - LTR 111 – Marketing et logistique - Philippe Duong 2 1.1. L’enjeu de l’aval et du marché La logistique est un soussystème au sein du système de management global. C’est dans

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

suffisante avec le choix requis au bon moment et avec les services nécessaires à leur entretien. La distribution est une fonction essentielle pour toute entreprise commerciale et industrielle. La politique de distribution est une composante du marketing Mix. A l’issue de cette partie, chaque participant pourra : - Identifier un circuit de distribution ; - Maîtriser la dynamique évolutive du commerce ; - Gérer les conflits relatifs aux canaux de distribution ; - Comprendre

millions d’Euros), z e high-tech, les salaires sont étudiés en fonctions de 3 métiers différents (Hardware, Software et l Services), z es services, les salaires sont étudiés en fonction de quatre sous-secteurs principaux (Transport l Express Logistique, Service aux entreprises et Facilities Management, Environnement Industriel et services techniques, Conseil pour la gestion, prestations intellectuelles), z ’industrie, les salaires sont étudiés en fonction de six sous-secteurs principaux (Bâtiment

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé