Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

| |2.1.4 | Atténuation contractuelle des risques……………………………………….p50 | |2.1.5 | Ratings interne………………………………………………………………………….p51 | |2.1.6 | RAROC……………………………………………………………………………………….p51

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

secteur bancaire se devait d’entrer en compétition au sein même du système bancaire d’une part, et avec d’autres sources de financement, de l’autre. Notre économie fait face aujourd’hui à de nouveaux défis, aussi bien au niveau interne qu’externe. Il est nécessaire, au plan interne, de réaliser un taux de croissance soutenu à même de répondre aux besoins et exigences des populations en matière d’enseignement, de santé et d’infrastructures. Pour ce faire, il est nécessaire d’atteindre pour les prochaines

le monde économique », ajoute M. Lopez. L’adéquation existe donc dans le cas des formations profession- Les efforts pour rendre attractifs les secteurs en pénurie sont minés par la crise AVANT LA CRISE, c’était un sujet récurrent de rouspétance chez bon nombre d’employeurs en quête de main-d’œuvre : comment expliquer que la France affiche un taux de chômage des 18-24 ans parmi les plus élevés au sein des pays industrialisés, alors même que des entreprises ne trouvent pas toujours les salariés

................................................................................ 22 Sécurité ....................................................................................................................................... 24 Apports de la mobilité................................................................................................................. 25 Conclusion ......................................................................................................................

plus  appel  à  l’intégration  de  ces  technologies.  D’autre  part  l’individu,  et  donc  le  candidat,  travaille différemment et consacre de plus en plus  de temps à ses loisirs. Et nous constatons  une  incontestable  accélération  de  la  mobilité  et  du  turn‐over.  On  assiste  donc  de  plus  en  plus à l’apparition de solutions Groupe permettant la réduction des coûts de structure et un  plus grand accès aux compétences recherchées.    Les candidats quant à eux, principalement les cadres et jeunes diplômés

COMMUNICATION INTERNE Principales thématiques abordées : Définition et mise en contexte de la CI CI et GRH : quels rapports La stratégie de CI Les techniques et outils de la CI L’évaluation de la fonction C° au sein des organisations Nouvelles technologies (TIC) et CI Thème 1 DEFINITION ETMISE EN CONTEXTE DE LA CI I – Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la CI, nous devons tout d’abord définir 2 notions : la

ses membres qui régulièrement font part de leurs expériences et bonnes pratiques d’affaires au Brésil, et notamment ceux qui ont participé à l ‘élaboration de ce guide • Monsieur Louis Bazire – BNP Paribas Brésil et CCFB • Monsieur Vianney de Chalus - CCI France • Monsieur Marcelo Carvalho – BNP Paribas • Monsieur Stéphane Mousset- Ambassade Française • Monsieur Patrick Sabatier – L´Oréal et CCEF Brésil • Monsieur Jean Paul Illy- Crédit Agricole • Monsieur Philippe Boutaud-Sanz – Chenut Oliveira

Préface de Yves Mahé Directeur Général de l’unité Multilingual and Knowledge Management Solutions (MKMS) Yves Mahé a travaillé comme chef de projet et architecte logiciel chez MC2, puis chez Integrated Automation en Californie dans le domaine de la GED, avant d’intégrer le centre de recherche de Xerox en 1995. Chez Xerox, il a fortement contribué au développement technique et commercial des technologies linguistiques et d’intégration de contenu, comme CTO puis comme General Manager. La gestion

différentes actions généralement initiée par les entreprises. Mesures envisageables | Effectifs insuffisants | Effectifs excédentaires | Qualification insuffisante | Actions de formation et recrutement | Formations et promotions internes et départs avec remplacement partiel | Qualification excédentaire | Recrutement et départ dans certaines qualifications | Il faut licencier | Chaque entreprise adapte ses prévisions à ses capacités humaines et financières ce