Mobilité Interne Les Enjeux

Sujet : Le transport : un enjeu toujours public ? Problématique : Quelle doit-être l’implication de l’Etat dans le transport ? Plan Introduction 1. Le transport : moteur des sociétés actuelles 1.1 Le transport au service des citoyens 1.2 Le transport au service de l’économie 2. Le transport face aux enjeux du XXIème siècle 2.1 Les enjeux financiers 2.2 Les enjeux environnementaux Conclusion INTRODUCTION La SNCF, ou Société Nationale des Chemins de fer

activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification

circuler librement. Cette technologie, qui a désormais atteint sa maturité, apporte une réponse supplémentaire aux enjeux énergétiques et environnementaux des transports. Cet évènement inédit, auquel participe également l’ensemble des acteurs de la filière des Véhicules Electriques à Hydrogène (VEH) en France, est l’occasion d’échanger sur l’intégration de ces véhicules dans la mobilité durable en France et de leur contribution à la compétitivité de l’industrie. Lors de cet événement, sont présentés

spectaculaire au sud, en particulier dans les plus grandes villes. L’étalement urbain, les ségrégations spatiales croissantes, les multiples pollutions justifient une approche de la ville en termes de développement durable. Problématiques Quels sont les enjeux de la croissance et de l’étalement urbains ?  Dans un monde où la majorité de la population est devenue urbaine, les villes ne cessent de s’étaler.  Des migrations de plus en plus longues, notamment pendulaires, rythment la vie des citadins.  outre

SOMMAIRE ▪ La synthèse ▪ Les annexes sélectionnées [pic]es enjeux planétaires de ce début de millénaire dépassent les impératifs économiques qui, jusqu'à présent, dominaient le monde. En répondant à la demande croissante des défis dans les secteurs de la propreté, de l’eau, du transport et de l‘énergie, nous produisons ce rapport dans le but de vous présenter un diagnostique sur la situation actuelle et des propositions pour le futur. Une analyse de la nature des impacts

remercions nos chère parents, nos sœurs, nous frères sur leurs encouragements. Nous exprimons toute notre reconnaissance aux différentes personnes Qui nous ont aidé, de Près ou de loin, par leurs conseils et leurs Soutiens. III Résumé La mobilité urbaine et la logistique jouent un rôle crucial dans le développement d'un pays et l'accompagnement des changements sociétaux. Elles constituent des éléments structurels essentiels pour parvenir à un véritable développement durable et soulèvent

compléter celle des compétences. II Pourquoi faire de la géstion des compétences. 1) Les enjeux et les motivations. Grace à la gestion des compétences, le salarié est évalué sur sa performance et peut se positionner dans l’entreprise et ainsi faire évoluer sa trajectoire. C’est un moyen de répondre aux problématiques du recrutement, de la formation, de la mobilité, de la restructuration éventuelle et aux enjeux concurrentiels. La gestion des compétences permet de manager les individus grâce à la complémentarité

sur l’exploitation de ressources de l’individu par l’individu : 1) Des aptitudes  : les savoirs et les savoir-faire 2) Des dispositions  : les traits de personnalité, les motivations,… 3) Des actifs normes : les diplômes, le réseau professionnel, la mobilité… L’expression du talent (intensité et durée) requiert un carburant appelé motivation d’un collaborateur. Celui-ci dépendra en particulier de sa rétribution (le salaire mais pas seulement : réalisation de soi, …), de son adhésion à la stratégie de

POLITIQUES Parties prenantes Enjeux Politiques Indicateurs de performance Nos Collaborateurs • Culture du respect, de l’exigence et de la bienveillance • collaborateurs ; entre collaborateurs et managers • Sens du collectif et convivialité • Ancienneté moyenne supérieure à 7 ans Gestion des compétences et des carrières • Développement permanent des compétences • • Diversité des parcours • Près de 63 000 heures de formation • 80% des managers issus de la promotion interne Santé et sécurité • Encourager

SOMMAIRE : INTRODUCTION PARTIE I : LES PREALABLES AUX RECRUTEMENT CHAPITRE 1 : LE CANDIDAT SECTION 1 : LE POSTE A POURVOIR SECTION 2 : LE PROFIL RECHERCHE CHAPITRE II : LA RECHERCHE DES CANDIDATS SECTION 1 : RECRUTER A INTERNE SECTION 2 : RECRUTER A L'EXTERNE PARTIE II : L'EMBAUCHE CHAPITRE I : L'EVALUATION DES CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION