Mobilité Interne Les Enjeux

pris C’est ainsi qu’en reprenant fidèlement les difféconscience de l’importance du numérique et du rôle rentes interventions, points de vue et présentations, qu’il joue pour accélérer le développement écono- nous espérons rapprocher le lecteur des enjeux de mique du pays. Cependant, dans un contexte où les la révolution numérique en cours et ce, dans un estechnologies évoluent à un rythme effréné, il ne suf- prit de partage. Par conséquent, Les Assises consofit plus de reconnaître la nécessité de

fidéliser les talents, mais aussi de développer les compétences de manière à garantir la succession aux postes clés de l'entreprise. Ce type de gestion vise à alimenter l'entreprise en talents, peu importe où ils se trouvent, en favorisant la mobilité interne par le biais du recrutement de nouvelles ressources, voire de personnel temporaire dans certains cas. Le premier défi de toute entreprise engagée dans une démarche de gestion et de développement des talents sera de définir et mettre en place

par réguler, nous entendons les moyens déployés pour assurer en permanence l’adéquation des besoins de 4 l’entreprise (aujourd’hui et demain) à ses ressources disponibles : les actions de formation, la gestion des carrières, les processus de mobilité interne et externe, la gestion prévisionnelle des emplois et de compétences,… appartiennent à cette famille de moyens à la disposition de l’entreprise. Cette gestion des compétences s’opère au sein d’une entreprise donnée. C’est la raison pour laquelle

entreprise? 2) La stratégie de gestion de ressources humaines Votre entreprise évolue, elle améliore son outil de production pour être plus performante, Elle développe de nouveaux produits, conquiert de nouveaux marchés. Il existe de réels enjeux, mais aussi de réelles difficultés, à mettre en cohérence,la gestion de vos ressources humaines avec ces évolutions importantes. Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen d'accroître

métiers. o Elle a une double dimension: collective et individuelle. C’est un outil de gestion orienté vers l’avenir de l’entreprise, qui peut déboucher sur des plans d’action concrets, à la fois pour les enjeux collectifs (recrutement, formation, VAE-Validation des Acquis par l’Expérience, mobilité...) et pour l’accompagnement des projets individuels des salariés. -la GPEC, des années 60 à nos jours o Dans les années 60, la Gestion Prévisionnelle des Effectifs (GPE) se limitait à des objectifs

la qualité du tri des candidatures. | En outre, les solutions de gestion du recrutement choisies répondent aux enjeux de gestion multimodale des candidatures et également aux problématiques de montée en charge. Ainsi, elles sont toutes en mesure de traiter les candidatures en provenance de sources tant externes (site Web, courrier, fax...) qu'internes à l'entreprise (mobilité interne), avec de fortes capacités de volumétrie. |

INSTITUT D'ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE ARLON MUSSON ATHUS VIRTON Graduat en gestion des ressources humaines Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs? Travail de fin d'études présenté par ETIENNE Vincent en vue de l'obtention du titre de Gradué en gestion des ressources humaines Année 2010-2011 Page - 2 - Remerciements Je remercie Monsieur Philippe LANNOY, professeur en Gestion

fournisseurs représentant 732 M€ d'achats ont été évalués par la société Ecovadis. Les évaluations d'EcoVadis sont adaptées aux enjeux spécifiques de chaque secteur d'activité et portent sur des critères environnementaux, sociaux, éthiques ainsi que sur les exigences des fournisseurs vis-à-vis de leurs propres fournisseurs. Pour faire face et s'adapter aux enjeux futurs d'un marché de plus en plus concurrentiel et complexe, BOUYGUES se doit d'être toujours plus compétitif et performant. Ses

loi sur le changement de statut a été adoptée par le Parlement en juillet 1996, et à la fin de décembre 1996, France Télécom est devenue une société anonyme de droit privé. Ces bouleversements se sont accompagnés d’un énorme effort de communication interne, notamment en 1996, au moment du changement de statut : tous les cadres dirigeants, pendant près de six mois, sont allés apporter leur soutien aux directeurs régionaux pour cette campagne de communication, en fonction de leurs domaines d’activité

la morale sociale, tous sont à replacer à une échelle planétaire. Les flux migratoires constituent aujourd’hui un enjeu politique majeur, à la fois dans leurs causes et dans les réponses proposées pour les réguler. Cependant, le phénomène est ancien, il est à l’origine du peuplement de toutes les régions de la planète. Le phénomène est complexe : il existe des flux migratoires internes, au sein des États et même des régions mais les principaux se font à l’échelle intercontinentale, c’est ceux qui