Mobilité Interne Les Enjeux

des technologies développées en interne. Pour le service de SOITEC représenté, il s’agit de mettre à disposition des experts à d’autres services et projets, dans le cadre d’un fonctionnement matriciel ; le transfert se fait donc à travers des personnes, mais aussi des outils et des méthodes, dans le cadre d’une relation client / fournisseur internes. Le service peut être amené aussi à recruter en externe afin de ‘récupérer’ des compétences non détenues en interne. Quant au service du CEA représenté

emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. La prévision est indispensable pour mieux réagir aux changements. A/ Les enjeux de la GRH = défis  et conséquences sur la GRH : 1. mutations technologiques : ➢ accroissement de la productivité souvent supérieur aux débouchés d’où sureffectifs et donc plans sociaux, ➢ demande de qualifications différentes,

population active, renouvellement de la main-d’œuvre, prospective des métiers et qualifications. En quatrième lieu, les références concernent des problématiques plus spécifiques comme la relation formation emploi, les difficultés de recrutement ou les mobilités. Enfin, la dernière partie regroupe, par domaine professionnel, un ensemble de travaux sur des métiers particuliers. 3 OBSERVATOIRE RÉGIONAL DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION D’ÎLE-DE-FRANCE Sommaire ■ Les travaux récents sur les métiers en Île-de-France

activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter ces prestations, nous nous appuyons sur les pratiques de la fonction que nous avons présentées dans le chapitre précédent. Pour chacune de celles-ci, nous définissons les prestations et activités que cette fonction peut mettre en

planifiées visant à apporter des changements permanents au niveau des connaissances, attitudes et compétences des individus » (Noé) 2 1) Les enjeux de la formation professionnelle •Accompagner l’ajustement des effectifs • Internationaliser • Développer le management • Attirer, garder et développer les compétences 3 1) Les enjeux  Améliorer la performance de l’entreprise  Améliorer la performance individuelle : • Développement des savoirs, savoir-faire, savoirêtre •

Valoriser l’engagement des tuteurs et les accompagner par la formation. * Contribuer au recrutement des jeunes ainsi formés dans une logique de gestion prévisionnelle de l’emploi. * Associer les collaborateurs et les partenaires sociaux aux enjeux de l’apprentissage. * Organiser chaque année une action de valorisation de l’apprentissage. * Accroître les collaborateurs entre organismes de formation et entreprises afin d’améliorer la qualification des jeunes. * Publier, chaque année

professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur » Opérationnel : Chaîne de valeur : approvisionnements  production (main d’œuvre)  ventes (organe de vente interne ou externe : magasins, internet)  service (après-vente : peut coûter ou peut vous rapporter) Valeur d’un service = somme du travail qui a été incorporé + la plus-value. Idée de construction de la valeur. Supervision : Pilotage stratégique et

des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion 2006-2007 __________

Les Ressources Humaines et l’entreprise: Utilité, Enjeux , Management Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 1 La Direction des Ressources Humaines: une définition… Fonction de l'entreprise qui englobe le plus souvent: la gestion du personnel paie déclaration administratives administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle

            Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines Consultant en reclassement Chasseur de têtes Assistant ressources humaines Autres intitulés : Assistant fonction personnel Assistant gestion personnel