Mobilité Interne Rapport De Stage

Administration Économique et Sociale Parcours Gestion des entreprises Stage effectué à l'Établissement Public d'Insertion de la Défense Remerciements Mes remerciements vont d'abord à l'université de Franche-Comté, Sciences techniques et gestion de l'industrie de m'avoir offert la possibilité d'effectuer un stage en licence et plus précisément Madame NIGLIS Patricia qui a su nous faire comprendre l'urgence de trouver un stage et nous donner les bons conseils. Je tiens à remercier, Monsieur

  l’amélioration   des   conditions   d’accueil   des   personnes   en   situation   de   formation   en   alternance   au   sein   des   entreprises   champardennaises   (Avis   et     rapport   du   CESER   du   5   octobre   2007     «  Comment   rendre   le   tutorat  plus  efficient  dans  le  cadre  de  l’intégration  dans  l’emploi  par  la   formation  ?

tendance : la nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. Ainsi, le recrutement externe perd de l’importance par rapport à la gestion de la mobilité interne. Connaître et gérer de façon évolutive les compétences devient un impératif de premier plan. D’où la notion de compétence semble plus adaptée à la gestion de mobilité professionnelle que celle de qualification plus appropriée à un contexte de stabilité des métiers. La stratégie de l’entreprise, afin de réaliser

de manière ludique afin de garder la concentration d’un enfant dans l’exécution de son travail. -Je suis capable de déceler des faiblesses chez une personne et de mettre en place une démarche dans l’optique de la renforcer. Juillet 2013 -Stage en tant qu’adjoint administratif territorial de 2nde classe au service de la Caisse Territoriale des Œuvres Scolaire de la collectivité territoriale de Saint-Martin. -Fonctionnement du service de la Caisse des territoriales des Œuvres scolaire

direction, l’intensité et la persistance à un comportement. Elle se manifeste sous divers aspects tels que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance. A ce effet, le salarié doit être considère dans une approche client / fournisseur comme un client interne dont la satisfaction est essentielle à la réussite de l’entreprise. Ainsi, il faut connaitre les attentes et en particulier aujourd’hui ses besoins d’Equité, d’Employabilité, d’Epanouissement, d’Ethique et d’Ecoute. Ces « 5e » retiennent toute l’attention

prise en compte de leurs objectifs de l’entreprise et de répondre à leur attentes, notamment par la prise en compte de leurs projets professionnels et des conditions de travail. Ainsi, pour anticiper ces besoins futurs, la mission principale de ce stage a été la mise en place dans le cadre de la GPEC, des descriptifs de poste, des référentiels emploi et des standards de formation du service production. Si la méthodologie présentée ci-après est commune (I), les politiques poursuivies, le langage

[pic] [pic] ----- 1er année D.U.T G.E.I.I ------- RAPPORT de STAGE Présenté par : Halim Chlihi Effectué au sein de [pic] Dans le centre de maintenance Rame automotrice de

LEBRETON Directeur Master I et II Recherche Histoire • M. Michel-Pierre CHELINI Directrice MASTER Professionnel Mise en Valeur du Patrimoine (MVP) • Mme Sophie-Anne LETERRIER Responsable concours externes et internes • M. François MOULLÉ (Agrégation interne) • M. Alain PROVOST (CAPES externe) Relations internationales • M. Youri CARBONNIER Enseignants référents - M. Olivier TORT et M. Antoine DESTEMBERG en L1 - M. Pierre SCHNEIDER en L2 -5- B) L’équipe

taches effectuées  ➢ Objectif du travail ➢ Les WLAN ➢ La réalisation de mon projet ➢ Conclusion I- Introduction : De nos jours, le monde est encore plus mouvementé, le temps plus insaisissable et la mobilité plus pressante. Ces aspects de l'époque ont complètement envahit nos vies personnelles et professionnelles. Les téléphones portables sont devenus indispensables. Les ordinateurs portables apportent une très grande souplesse aux professionnels, dans

veulent déjà réussir à leur poste Autres élément général à la base de nos choix c’est la prise en compte de l’évolution du service sur les 3 prochaines années car ce n’est pas rien en effet d’avoir une restructuration basé que sur de la promotion interne. Une bonne prise en compte de cela nous permettra déjà d’établir déjà des axes de développement de compétences des salariés. Ensuite les différents diplômes obtenus et la formation que le salarié a eu pendant son parcourt professionnel c’est aussi