Mobilité Verticale La Promotion

http://www.erudit.org/documentation/eruditPolitiqueUtilisation.pdf Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : erudit@umontreal.ca Document téléchargé le 23 janvier 2011 04:59 Les

à la recomposition du temps libre ; - Avec une plus forte imbrication du temps de travail et de loisirs ; - Des différences sociales dans l’usage du temps libre ; - Des mutations dans les comportements de consommation : plus de loisirs et plus de mobilité. Plus souvent, moins longtemps et moins loin : - La durée moyenne des séjours diminue, et le nombre de courts séjours par partant augmente ; - Les courts-séjours (moins de 3 nuits), sont déjà considérés comme des vacances ; - Le développement des

AVOIR LES HOMMES QU4IL FAUT, LA OU IL LE FAUT ET LES MOTIVER » 2) Les modèles de la GRH a) Le modèle traditionnel LE MODELE TAYLORIEN (division verticale/horizontale, structure pyramidale, hiérarchie…) Il repose sur 3 concepts : * Efficience (efficacité à moindre cout = PRODUCTIVITE) * Prédictibilité (on prévoit ce qui va se réaliser suivant offre/demande) * La main d’œuvre

chaque niveau de maturité ; - enfin, un audit permet de positionner la maturité « réelle » de la fonction Achats de l’entreprise, et donc la progression à réaliser à court-terme se trouve être « naturellement » définie en visant une progression « verticale » et homogène dans tous les domaines à couvrir, sans impasse ni aucune concession. De façon évidente, les niveaux de maturité ne peuvent être parcourus - avec qualification de tous les processus à chaque étape (au sens ISO du terme) - dans un court

grand passage. Il s’agit de points d’accès partagés de sécurisation imparfaite, sur lesquels la confidentialité nécessite l’implémentation de techniques VPN. Notons aussi que les réseaux Wi-Fi ne supportent pas la mobilité. Ceci montre le besoin d’une technologie radio associant la mobilité et le haut débit. WiMAX Rev e remplit ces conditions. Toutefois, l’état de la réglementation française n’en autorise pas encore le déploiement. EVALUATION DU MARCHE POUR UN RESEAU RADIO HAUT DEBIT HYPOTHESES

plus rentable. (Adam smith , 1976) B- Taylorisme, fordisme et croissance économique Taylor a institué à la fin du 19eme s, l'organisation scientifique du travail (OST), caractérisée par une division horizontale du travail, une division verticale et par le controle du temps d'exécution des taches(chrono.) Ford y a ajouté la standarnisation des pièces et des outils, le travail à la chaine et une augmentation des salaires en fonction des gains de la productivité. Ces deux procédés ont permis

autres par des mécanismes d’optimisation (il peut être nécessaire d’arbitrer entre deux activités) ou de coordination dont l’impact sur les coûts et les performances de la firme sont considérables. Il existe également des liaisons externes ( ou « verticales »), quand la chaîne de valeur de la firme est en contact avec celles des clients fournisseurs et distributeurs. Elle s’intègre ainsi dans un système de valeur (selon la terminologie de l’ouvrage). Les différentes sources d’avantage concurrentiel

Démarche marketing 4.1 Études de marché 4.2 Stratégie marketing 4.3 Marketing mix 4.3.1 Produit (product mix) 4.3.2 Prix 4.3.3 Distribution (Place mix) 4.3.4 Communication (Promotion mix) 5 Marketings particuliers ou concepts spécifiques 6 Comprendre le consommateur 6.1 Comprendre la dimension intrinsèque 6.2 Comprendre la dimension extrinsèque 6.3 Processus décisionnel 7 Critiques

à la promotion interne pour pouvoir les postes vacantsAvantage : le salarié connaît la culture de l’entreprise et sera plus efficace, le responsable connaît les salariés qu’il a dans l’entreprise (aléa moral, le risque de se tromper est faible). On renforce l’efficacité et la motivation car il y a des risques de promotion. Cela valorise le personnel.Risque : au fur et à mesure des promotions, le salarié arrive à un niveau où il n’est plus compétent, solution -> formation avant promotion ou changer

varier les profils. Ainsi chaque année, près de 500 nouveaux collaborateurs sont embauchés suite aux campagnes internet (sur second life, forum de L'Oréal...). Pour favoriser la motivation et l'efficacité de ses cadres le groupe utilise beaucoup la promotion interne et les fait également beaucoup changer de filiales pour les garder continuellement sous pression. Toutes ces méthodes favorisent la productivité des salariés. De plus, L'Oréal forme tout au long de leurs carrières ses cadres mais tout particulièrement