Modalités De Développement Stratégique

Les modalités de développement stratégique | Les modalités de développement stratégique Quelles sont les modalités de développement de l'entreprise ? La croissance est un processus par lequel l'entreprise change de dimensions (augmentation de l'effectif, augmentation des parts de marché, …). La grande dimension procure à l’entreprise la réalisation d'économies d'échelle et un pouvoir accru de négociation avec ses parties prenantes. L'entreprise a le choix entre 4 modalités de développement : stratégie de croissance interne

Cas 7 - Les modalités de développement stratégique 1 –La stratégie initialement définie par Microtec commence tout d’abord par l’autofinancement, l’augmentation du capital par de nouvelles actions, en consacrant 15% du chiffre d’affaires en recherche et développement (R&D). L’entreprise Microtec s’est appuyée sur ses ressources internes. Ces ressources sont qualifiées d’intangibles puisqu’elles reposent sur les savoir-faire de l’entreprise (elle dispose en effet de plusieurs brevets et

frontières de leurs pays d'origine correspond au phénomène d'internationalisation de leurs activités économiques. Selon Michael Porter, on trouve quatre types de stratégies d'internationalisation : l'orientation stratégique internationale l'orientation stratégique globale l'orientation stratégique multinationale/Transnationale Types d'entreprises Une entreprise qui développe ses activités (production, distribution)sur son territoire national est dite nationale. Une entreprise s'internationalise lorsqu'elle

managériale Caractériser la entreprise donnée finalité d’une Finalité d’une entreprise CH 2 : LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE Montrer la cohérence entre finalités et objectifs Finalité d’une entreprise Objectifs d’une entreprise (stratégiques, tactiques, opérationnels) Identifier et caractériser la finalité de l’entreprise donnée Repérer et caractériser les objectifs fixés par l’entreprise donnée Expliquer en quoi les objectifs fixés découlent logiquement de la finalité de l’entreprise

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 2ème partie : LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE II. les stratégies d’internationalisation II. lES STRATéGIES D’INTERNATIONALISATION Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas Kindy | |1. |Proposez une définition générale de la stratégie | |

évaluer (8h) Compétences - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La

THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la

 level  :  Diagnos;c  interne  et   Diagnos;c  corporate  level  :  matrice  de   portefeuille   TD  2   Voies  de  développement  et  structure  d’entreprise     Modalités  de  développement   TD  3,  4,  5   Modalités  d’ac;on  stratégique   •  •  •  •  Croissance  interne   Croissance  externe  :  fusions-­‐acquisi;ons   Hybride  :  Alliances  et  coopéra;on   Externalisa;on

orientations stratégiques générales que peut suivre une entreprise ? Quels sont les enjeux de ces orientations stratégiques pour les parties prenantes ? Quels sont les facteurs de contingence d’un choix stratégique global ? Comment une entreprise peut-elle lutter contre ses concurrents sur un domaine d’activité ? Quels sont les critères de choix pertinents d’une stratégie de domaine ? Quelles sont les modalités de croissance des entreprises ? Quels sont les critères de choix pertinents d’une modalité de croissance