Modalités De Développement Stratégique

André PERRET (APERRH@aol.com) est directeur général du cabinet Conseil & Projet. Anne ROSSI est directeur général adjoint de clinique dans le Sud de la France. Stéphane ROUSSEAU (st.rousseau@free.fr) est responsable de projet et directeur du développement RH. Guillaume SCHIER (gschier@escem.fr) est Doyen du corps professoral et Professeur à l’Escem. Il est également directeur associé du Groupe Dever. Richard SOPARNOT (rsoparnot@escem.fr) est Professeur de stratégie et management à l’Escem. Alberic

activités internationales de commerce et d’investissement tout en profitant de ce qu’on appelle les avantages à la localisation que présentent cet espace économique. La décennie à venir verra sans doute une intensification et un renouvellement des modalités d’engagement à l’international des banques marocaines dans cette région du monde. • Quels sont les mobiles de l’internationalisation des banques marocaines en Afrique? • Les stratégies à l’international des banques marocaines? • Les impacts possibles

RAPPORT PROVISOIRE ETUDE SUR LE BILAN ET LES PERSPECTIVES DE LA DECENTRALISATION AU MALI DIRECTION NATIONALE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES Octobre 2010 CATEK Gouvernance & Développement Hamdallaye ACI 2000 Rue 422 P.163 Bamako Mali BP: E-2315 Tel : 20 29 53 57 / Fax : 20 29 53 50 / Email : catek@catek-uemoa.com www.catek-uemoa.com Sommaire SIGLES ET ABRÉVIATIONS 4 I. INTRODUCTION 6 II. LE CONTEXTE, LA JUSTIFICATION ET LES ATTENTES DE L’ETUDE 7 III. LE RAPPEL DES FONDEMENTS, DES OBJECTIFS

2000, la suppression des quotas sur l’échange mondial du textile et l’intensification de la concurrence ont posé problème à l’E. Eneffet, les E chinois proposent des produits d’entrée de gamme 3 fois moins chers que ses concurrents. 2. Choix stratégiques et concurrentiels retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariatavec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie dedistribution

PLAN Introduction 3 Présentation du concept de GPEC a) définir la GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de

77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement, la PME et son propriétaire-dirigeant ont souvent étés exclus de l’analyse stratégique au nom de la « spécificité » de la PME, notamment sa dimension entrepreneuriale, en particulier celle du pouvoir décisionnel et de l’emprise

caractère simultanément générique et ambigu. En effet, ce phénomène de globalisation semble s'appliquer aussi bien à l'environnement concurrentiel dans lequel les firmes opèrent (globalisation d'un marché, d'un secteur, d'un produit) qu'aux diverses modalités comportementales établies par les entreprises dans ce contexte (globalisation des stratégies). Il est clair que les deux dimensions sont éminemment liées, néanmoins il serait réducteur d'appréhender la globalisation simplement comme une nouvelle

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé

quelques année en plein expansion il a enregistré un chiffre d’affaire de 12,3 milliards € en 2006, soit une progression de 12 % en un an (source BIPE). Il est nécessaire de faire le point sur les enjeux économiques et sociaux qui favorise le développement du secteur. Dans un premier temps, on retrouve un facteur démographique qui est le vieillissement de la population. Selon les données de l’INSEE répertorié dans l’ouvrage de Lesselier, « la population de la France, au premier janvier 2008

 supérieurs au temps investi  pour mettre en place la démarche, à condition que :   que la direction porte la démarche    que  la  démarche  de  transformation  de  l’organisation  du  travail  et  de  (re)définition  des compétences soit guidée par les enjeux stratégiques industriels et économiques  de l’entreprise, c’est‐à‐dire ce sur quoi se jouera sa valeur ajoutée pour les clients.    que les salariés adhèrent à la démarche et que l’encadrement joue pleinement et à  tous les niveaux son rôle d’impulsion, d’explication et d’accompagnement