Mode De Distribution Dior

grande chaîne de distribution de produit de beauté, d’un capital de 78 256 500 €. Elle est l’une des plus grandes en Europe. Depuis 1998, elle s’est installée aux Etats Unis et poursuit aujourd’hui son développement en Asie. Environs 270 magasins en France et près de 1700 dans le monde. SEPHORA fait partie du groupe LVMH, qui réuni plusieurs grandes enseignes de luxe dans le monde de la mode, de la joaillerie, du vins, des cosmétiques… En voici des exemples : Louis Vuitton, Givenchy, Dior, Kenzo, Guerlain…

commercial Horaires d’ouverture : 9h30- 20h30 sans interruption Présentation de la marque et des distributeurs Canaux de distribution: Nocibé utilise un canal long : Producteur, Plateforme Nocibé, Détaillant Nocibé, Client. Type de distribution : C’est une Distribution sélective avec un contrat de marque Marque : Nocibé Distribue 200 Marques .Les best sellers sont : Dior, Guerlain, Lancôme, Yves Saint Laurent Concurrence : Il existe 2 types de concurrence :Directe et Indirecte. Il n’y a

simplifiée, qui est nantie d’un capital-actions de 80 200 000 euros. Les frères Wertheimer sont aujourd’hui les propriétaires principaux de Chanel. Chanel représente une marque d’élégance, de diversité, de luxe et des plus distingués dans le secteur de la mode. La majeure partie des créations de vêtements est faite au 31 rue Cambon à Paris où l’on retrouve une boutique, un salon de Haute-Couture, l’appartement de Gabrielle Chanel, le studio de création et un atelier de couture. Elle possède deux filiales

ne sont pas tous en cohésion avec son identité ? - Qu’est-ce que l’e-réputation ? - Quels réseaux sociaux pour quels annonceurs ? - La gestion d’un bad buzz III- Etude de Cas : DIOR Comment la marque exploite les réseaux sociaux pour conserver sa notoriété/dans sa stratégie d’e-communication ? Le tumblr DIOR Les cibles CONCLUSION INTRODUCTION Les réseaux sociaux sont des médias sociaux permettant de se constituer un réseau d’amis ou de connaissances professionnelles

de la Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V.

courants traversèrent les années soixante. Pendant les turbulentes années 1960-1967, la mode se polarisa presque entièrement sur la jeunesse. Tandis que Paris maintenait son prestige dans la couture et le prêt-à-porter, Londres s'orientait vers la création et la distribution de lignes pour adolescents. Principal point de vente, la boutique attirait avec ses vêtements dernier cri, ses vendeurs jeunes habillés à la mode, sa musique pop et sa décoration originale. La principale innovation de cette période

est aujourd’hui internationale par l’arrivée sur le marché français d’entreprises européennes et surtout par le développement du commerce électronique. Mme Durand a jusqu’à présent créé des boutiques au nom de la marque Jasmin pour assurer la distribution de ses produits. Aujourd’hui pour accroître son chiffre d’affaires, elle souhaite se lancer sur le marché européen. Cet objectif stratégique peut se concrétiser par la création de boutiques sur les territoires européens, par la création de partenariat

l’équipement de la maison, plus récent et moins développé, qui concerne à l’origine principalement les arts de la table mais s’étend également vers le linge de maison, les tissus d’ameublement, les luminaires et le mobilier. Les produits liés à la mode (prêt-à-porter, maroquinerie, chaussures, accessoires) connaissent une forte croissance notamment alimentée par une déclinaison des griffes du luxe vers des accessoires de plus en plus nombreux à l’image de ce qui se passe dans la lunetterie. Les

nécessitent des contrôles et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est une entreprise familiale, spécialisée dans la revente de parfum de marque pour femme (CHRISTIAN DIOR, CALVIN KLEIN, GUERLAIN) Elle a été créée le 01 janvier 2008, et le gérant de l’entreprise a loué un local de 50 m2 au rez de chaussée d’un immeuble de premier plan situé à Antaninarenina pour y installer son bureau et son point de vente. Le gérant

marques commercialisées : 1) Dior 2) Lancôme 3) Clarins Marque propre Marionnaud. (maquillage, vernis) Marques exclusives partenaires Marionnaud : Filorga, Qiriness, Ioma, Remedis, Polar, Couvent des Minimes. (soins) Dior, Lancôme, Clarins, Diesel, Ricci, Shiseido, Yves Saint Laurent, Lacoste, Paco Rabanne, Kenzo, Cacharel, Cerruti. Politique d’approvisionnement : ____________________________ Circuit court, un intermédiaire Distribution sélective Centrale d’achat Réapprovisionnement