Mode De Distribution Dior

Coco Blue, un bleu pastel clair o Blue Boy, un bleu moyen grisé SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) POSITIF (Pour atteindre l’objectif) Forces Origine interne (organisationnelle) Renommé mondiale Grande influence dans le monde de la mode et du luxe Prescripteur en termes de lancement de tendance NEGATIF (pour atteindre l’objectif) Faiblesses Pas leader en cosmétique Vernis pas assez opaque et doit être appliqué en deux couche. S’écaille facilement, pas forcément un bon rapport

confusion : premium n'est pas luxe Facettes du luxe aujourd'hui La marque de luxe : un management spécifique Les clients du luxe Développer le capital de la marque Croître par extension de marque Ce qui fait le produit de luxe Le prix du luxe La distribution du luxe et le dilemme d'Internet Communiquer le luxe Gestion financière et humaine d'une société de luxe Perspectives stratégiques Les business modèles du luxe Entrer dans le luxe et savoir en sortir Apprendre du luxe, hors du luxe Conclusion :

notion de mode ne saurait être appréhendée sous un angle utilitariste. Elle dépasse en effet amplement la nécessité de se vêtir. Ce phénomène de la mode a longtemps été le privilège de l'aristocratie à la Cour et des classes aisées imitant les modes de la Cour avant de se populariser et de devenir un phénomène de masse. Ainsi le terme apparaît en 1482 et désigne les changements dans les détails du vêtement réservé à l'élite et l'expression « la nouvelle mode » devient dès 1549 « être à la mode »1.

Communication Fixer des objectifs en considération: la notoriété, les valeurs, l’opinion positive. Elle va le faire par une prise de parole publicitaire mais aussi par le trade (grande distribution), des expositions et évènements… c’est la communication 360°. Fixer des objectif en conversion: faire passer les consommateurs d’un cercle à l’autre ex : d’un consommateur régulier à intensif etc. avec les promotion on peux réussir à convertir le consommateurs. Lorsqu’une marque veut élargir sa PDM

les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont représentatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantés dans des lieux — souvent des grandes avenues —, emblématiques des métropoles de la mode que sont Paris, New York, Londres, Tokyo, Milan, Barcelone, Los Angeles, Séoul, Taipei, Hong Kong et plus récemment Shanghai, Beijing ou Moscou. Ils permettent la mise en avant qualitative et la présentation d’une offre de produits sélectionnés

marché des chaussures de sport. [Texte] [Texte] Introduction Depuis plusieurs années, le marché des chaussures de sport est en pleine expansion. Le sport n’est plus uniquement une pratique physique, c’est aussi un véritable phénomène de mode, où l’apparence est désormais aussi importante que la performance. C’est ainsi qu’un nouveau style vestimentaire est né : le street-wear, qui a contribué au gonflement des ventes des chaussures de sports depuis les années 2000. Ce marché est dominé

4 Les différents produits l’Oréal La filiale marocaine de L’Oréal importe, distribue et commercialise au Maroc les produits du groupe à travers trois divisions opérationnelles: La division des Produits Grand Public, présente dans la distribution en libre service, chez les détaillants, ainsi que dans les parfumeries, propose quatre grandes signatures : ➢ L’Oréal Paris (Excellence, Casting, Elsève, Elnett, Studio Line, Dermo Expertise, Men Expert, maquillage L’Oréal Perfection…)

Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi ? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger • La saturation du marché national • La saisie des opportunités qui se présentent sur certains marchés étrangers (émergents ou matures) La mondialisation croissante des industries (essentiellement l’agroalimentaire) et l’ouverture d’un grand espace économique mondial au sein duquel les goûts

vente, nécessite une diversification verticale. Cette détermination se traduit en amont, par une pression accrue sur les fournisseurs, sans leur laisser aucune chance de récupérer des licences. En aval, c'est la maîtrise et la sélection de la distribution adéquate aux produits qui prévaut. Les magasins propres à chaque marque se développent afin de mieux se différencier dans "l'univers" du consommateur. La dimension filière lui permet de maintenir la pression en amont pour minimiser la part de

d’activité * Groupe * Production * Chiffre d’affaire (En 2012) * Siège Social * Date de création de la marque * Investissements * Site Internet | * Nocibé. * Distribution sélective : Parfumerie, cosmétique. * Kruidvat. * Un des leaders français de la distribution des parfums. * 680 Millions. * 2 rue Ticleni, 59493 Villeneuve-d’ascp. * 1984 (en franchise : 1992). * 455 parfumeries (366 succursales + 89 franchisé). * www.nocibe.fr |